如何打造完美的團隊？

01 導向

找到團隊成員，搭建隊伍，建立團隊成員的身份認同，該階段要解決團隊存在的目的。比如，我們組建該團隊是為了做一個項目準備。

02建立信賴

團隊組建之初，團隊成員互相不了解，不清楚彼此的工作風格。這時候需要大家互相磨合，同時制定一些規則，避免濫竽充數的人影響原本積極努力的人。

03 厘清目的

班子搭建完成后，就要一起探討出清晰的方向和目標。大家才能清楚自己究竟要干什么，項目才能落地。

04 承諾

這里的承諾是找到合適的策略去執行。目標一旦定下來，怎樣去實現就非常重要。如果沒有選到合適的路徑，項目可能就流產了。

05 執行

路徑規劃成功后，誰來做怎么做何時做就非常重要了。這時需要明確每個人的分工和配合，保證工作成果順利達成，此時，紀律尤為重要。

06高績效

該階段是團隊發展的完美階段，經過前期的磨合，分工配合執行，團隊執行力異常之高，可以達到遠遠超出預期的成績。

07 更新

先開始定下的目標一旦達成，團隊何去何從就是個問題。只有不斷更新目標，提出挑戰，團隊才能走的更長遠。

08分析團隊能力

先搞清楚團隊需要具備哪些能力，然后對每個隊員的這幾項能力進行打分，就可以得出團隊能力的平均分，就知道團隊整體的優劣勢。

09 培養

重點提高團隊缺乏的能力，引進具備該能力的人員或培養有潛力的隊員，團隊的整體能力會越來越高。

10團隊力

團隊力強不是依賴個別人能力超強的人，最好是每方面都有一個能力突出的人，還有一個各方面能力均衡的人帶隊。