今天和圈內人聊起O2O，他覺得，O2O因為有限于服務人員數量而更低效，反而是BAT無法殺進來的原因，適合創業者來做。我覺得恰恰相反，歷史經驗證明，成功的創業者，幾乎都是那些或多或少挑戰到大塊頭的猛士們。

仔細回過來分析這些上市公司，成功的創業者，一開始進入的，其實都是主戰場！所謂主戰場，就是那些VC一定會問你“某某某BAT如果做了，你怎么辦？”的戰場。這些主戰場，有3類玩家，必然有千億美金級的公司，同時還有數十億美金級的公司，此外還有沒上市的百十億美金的公司。

我們來看一下：template：“上市大公司 之于 后來者已上市公司 再之于 未上市高估值公司”

1. 社交戰場：騰訊 之于 微博/陌陌/YY 再之于？（值得尋找）

2. 電商戰場：阿里 之于 京東/聚美/唯品會 再之于 蘑菇街/美麗說？

3. 搜索戰場：百度 之于 360/搜狗?再之于？(值得尋找）

4. 旅游戰場：攜程 之于 去哪兒/途牛?再之于？（值得尋找）

5. 汽車戰場：易車/汽車之家 再之于 優信拍/團車/車輪？

6. 房產戰場：搜房 再之于 房多多/愛屋及屋？

7. 視頻戰場：優酷土豆?再之于 愛奇藝 再之于 GIF快手？

8. 教育戰場：新東方/學而思 再之于 VIPABC/51talk/一起作業/小站？

9. 招聘戰場：智聯 再之于 獵聘/拉勾？

10. 分類信息戰場：58趕集?再之于 細分的招聘/汽車/上門服務項目？（值得尋找）

11. 移動分發戰場：360 之于 獵豹 再之于APUS？

12. 門戶新聞戰場：新浪 再之于 今日頭條？

13. 出行革命“新”戰場：滴滴快的 再之于 天天/51用車？

14. 本地消費服務“新”戰場：美團/點評 再之于 餓了么/到家？

15. 智能硬件“新”戰場：小米 再之于？（值得尋找）

16. 互聯網金融“新”戰場：螞蟻金服 再之于 有利/分期樂？?

（可以想到的還有音樂/醫療/等等...不贅述）

最有趣的是，這16個主戰場的"后來者/創業者"，無一例外的會被問起的老八股問題，就如當年去哪兒會被問起攜程做了怎么辦，房多多會被不斷挑戰搜房做了怎么辦，獵豹被360追殺的故事也不絕于耳，等等。最后活下來的，就是billion dollar company。

怎么來定義這些“后來者”，其實并不一定完全是挑戰和顛覆前者，至少騰訊不會因為陌陌的存在而損失市值，獵豹的海外市場突圍對360本地業務的挑戰也有限，但是這些“后來者”，一定是在相應的主戰場里，找到了突破口（意味著更高效更有價值的戰略和戰術）

主戰場，其實意味著（1）大市場（2）強需求（3）多資金

（1）大市場，其實不會特別容易被一家統一，尤其是在中國這樣的超級人口大國。

（2）強需求，其實不會簡簡單單被單一產品滿足，一旦有更加高效的，可以立刻被替代。

（3）多資金，其實沒有在這個領域賺到錢的基金們，會有知恥后勇的心態，總希望投出一個。

所以，選擇創業方向，如果要在這16個主戰場做，其實沒什么可以害怕的，如果有信心挑戰和顛覆已有模式，生存下來，想象力和空間其實更大。

為BAT與你同戰場而喝彩吧！

做VC的，就該為這些創業者搏一把！