本文以自己的親身經歷和所見所聞，六大殺器為你解密職場中的“你”為什么不優秀？純干貨，純原創，歡迎對號入座。

①逃兵情懷

這是職場不優秀者的最大殺器。剛開始搞一個項目或實驗時，豪情萬丈，一段時間后（一般不超過一個月），或因遭遇困難，或自己缺乏毅力，或其它原因，到后來就中途夭折。虎頭無尾，中途“逃兵”，這是職場中人迅速淹沒于眾人的首要原因。我曾經見過一個小姑娘，剛剛大學畢業，單位安排她負責經營微信公眾號。她就從最開始的一無所知到慢慢地上路，然后是主動收集素材、主動聯系撰稿人、半夜加班制作美化微信，每天一早定時推送微信。一年左右的時間，該微信公眾號已經成為業內極具品質和影響力的平臺。要知道，這個小姑娘，自身非新聞、營銷、計算機、文學等專業，而是美術專業。

②紙上談兵

這部分人有一定理論修養，甚至也有一定實踐經驗。但歲月磨平了他們的銳氣，他們可以不做任何準備，在任何場合侃侃而談，毫不費力地指出A方案的不足，說出B項目的八個缺陷，梳理出自己工作中的若干經驗（甚至還能以一串字母加阿拉伯數字的形式進行理論包裝）。可也就僅止步于此，他們難以再有進步，也難以替單位再創造價值。因為他們都是一群紙上談兵的人，用昨天的歌演繹今天的故事，這是曾經優秀者逐漸沉淪的最大殺器。常見的現象是，路人甲在前單位干得轟轟烈烈，可到了現在工作的單位，卻發不了光和熱，根源就在這里。

③怨婦情結

單位中常見這類人，今天對領導說：“樓梯口到處是垃圾”，明天說：“這個規章制度存在問題”，后天說：“評優方式不合理”。在他們的眼中，處處是問題，并美其名曰：“我是為了單位更好地發展”。其實這類人，本質上是陰冷的虛無主義者，不相信未來，只會虛無地批判，缺乏積極的建設心態和行動。他們就如古代的怨婦一樣，成天抱怨周圍的鄰居對她不熱情，抱怨丈夫不關心她，抱怨孩子不聽她的話，但從不去主動改變自己。“樓梯口到處是垃圾”，他們面對此，彎腰撿了幾次？看見亂扔現象，現場出面勸說了幾次？長此以往，同事和領導，會有多少人經得起這股蓬勃的怨氣？

④拖拉病

拖拉真的是一種病，有些人病入膏肓還不覺察。做事拖拉者最常用的一句話是：我在忙XX事，所以此事我現在做不了，且顯得心安理得。一旦在不自覺中形成習慣，就會形成拖拉病，做任何事都會比別人慢一拍，且理直氣壯。比如我曾在一所學校，讓體育老師每周拿出一節體育課進行專項特長技能訓練。僅一個體育特長課計劃，從布置工作起到最后提交（中間還經歷了綜合組組長督促、教管部介入談話），都是三周以后的事情了。再看具體的實施情況，我提前通知體育老師做好上體育特長課準備，學校要進行調研。可體育老師提交上來的上課計劃，絕大部分沒有按照之前制定的計劃進行。理由是：“本周和下一周，體育組要負責大課間的事。”從這番解釋中，可以清晰地看見“拖拉者”的邏輯——做某事就可以拒絕做另一件事的思維邏輯。大課間本就是體育教師的份內事兒，而且早就應該思考與完成。況且，時間上與上體育特長課又不沖突。如果一直是這樣的一種思維邏輯，我相信要不了多久，就會陷入到拖拉病當中。換個角度思考，難道語文老師晚上要批閱單元考試卷，就可以不備第二天的語文課嗎？這種病，就像慢性毒藥，瞬間破壞力不是很強，但持久的殺傷力非常大，而且到最后是無可救藥，就如癌癥一樣。

⑤三無先生

無人格、無學習、無思考的人，簡稱為三無先生，濃縮為一個字：混。他們沒有獨立的人格，常常以搞好領導關系為目標，像領導的跟屁蟲；他們沒有真正的學習，常常是圈內名人的應聲蟲；他們從來沒有認真思考過，“從來都是如此”。三無先生的法寶就是“混”，混個臉熟，混點日子，混點關系。不學無術、拍馬溜須者，縱能顯赫一時，但終歸要降落塵埃。

⑥格局小

也有一些人，具備了堅韌、學習、思考、獨立等優秀品質，但還是終難成大器，根源在于自己的格局太小，這是職場不優秀者的最后一個殺器。過于看重眼前利益，過于看重物質利益，過于看重小團隊利益，過于看重一件事情的價值，過于剛性，過于原則，從而喪失了應有的“分寸感”、“靈動感”、“大氣感”、“大局觀”，從而難以有“大手筆”出現。

不算結尾的結尾：做事有捷徑，做人無捷徑。條條大道通羅馬，條條都很艱辛。