相信每位做過運營和策劃的人都知道，寫策劃書時候的痛苦，那么一份合格的策劃書應該是怎么樣的呢？
一份標準合格策劃書，可能包含但不限于以下的內容：
一、活動主題：活動文案的一部分，讓參與活動的用戶看得懂，明白活動是什么主題，對他是否具有吸引力；
二、活動對象：明確活動的針對群體，讓用戶明確參與資格，讓自己抓得住客戶群體，讓領導了解活動對象；
三、活動時間：活動的開始時間、結束時間，相關獎勵獎品的發放時間，領取時間；
四、活動描述：活動文案的一部分，讓用戶明白要不要參與，怎樣參與，怎樣執行活動程序；
五、規則詳情：活動執行的重要部分，讓用戶看得懂規則，讓活動執行人員明白怎樣操作，一部分是前端展示給用戶看，另一部分是給活動的執行人員看；
六、投放渠道：讓負責市場營銷的同事清楚活動的投放時間、投放渠道、預算等；
七、風險控制：也就是應急措施，讓執行人員清楚當活動出現對應的風險事件，要怎樣應對，如一個活動比預算中少人參加，應該采取怎樣的措施去增加參與活動人數，或者獎品領取數量要超過預期數量，應該怎樣繼續執行活動等。
八、監測指標：涵蓋大多數的指標，包括投放渠道的監控，用戶參與數量和情況，獎勵發放的數量監控等，在產生數據時能及時呈現問題，幫助你去發現并解決問題；
九、成本預估：活動需要多少錢，需要多少人員參與執行，單人成本是多少？成本預估與實際執行不一定非常相符，但是必須樹立成本意識，有一些活動是不花錢的，但是要花錢，就要明白一個活動的容量有多大，對指標的幫助是什么，為了這些利益，你需要多少成本去支持，成本預算也是領導非?？粗氐囊画h，因為領導關心的就是成本和收益，成本預算就是讓領導清楚他要付出多少成本；
十、效果評估：有成本就有收益，你的活動會對產品或者公司的哪些指標是有幫助的？以及如何實現預估的收益，在策劃書中要詳細寫明，讓領導認可；
十一、FAQ常見問題解答：準備一份文檔，提供給客戶或者活動執行人員，幫助客服或者執行人員解答用戶在參與活動中遇到的問題。這份文檔要十分詳細標準，如果活動規模很大，還要提前準備與客服提前培訓，溝通好活動FAQ細節。
活動策劃文檔需要分為兩個部分，一部分作為前端展示，告訴用戶如何參加活動，更要鼓勵推動甚至誘惑客戶主動參與活動，另一部分是與開發人員、執行人員的約定，活動流程設計、如果實現、執行、每部分的負責人聯系方式、在每一流程中需要參與的人員等等都要詳細列出來，如果涉及開發，需要將清晰的需求提交給開發人員。
活動策劃的文檔的目的主要就在于讓活動做得有理有據，做這個活動的理由、耗費運營成本的代價，推出活動后可能產生的收益都是必須在策劃文檔中詳細呈現的。
同時每個活動中，都會涉及一下的流程：
策劃→開發→測試→宣傳→上線→指標監控→獎勵發放→效果評估
在活動的結束后，不管活動大小，都要完成一份活動的效果報告，而且必須包括以下的內容：
1.活動概述：簡單描述活動的主題、對象、時間、內容。
2.活動效果統計：活動后的實際效果統計，如增加了多少付費會員，增加了多少的收益，增加多少的銷量等等。
3.宣傳效果統計：對活動投放的各個渠道效果進行統計，分析各個渠道的優劣，總結出擁有較好轉發率的渠道數據。
4.反思和總結：活動效果、宣傳效果和活動執行中帶來了哪些經驗和教訓，在下次的活動中如何去提高和調整。
整個活動的前期中期后期都是需要運營人員不斷去調整和改變的，要想辦好一場活動，必須要擁有策劃書一樣的思考邏輯，抓緊練習，爭取寫一份讓領導滿意的策劃書吧！
