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現今，“績效考核毀了誰”的言論層出不窮，績效考核真的對于企業來說就是雞肋嗎?績效紅認為，如果考核不能促進每個崗位每個部門都能履行職責完成目標，再怎么考，都是白搭，考核出不了績效，只有管理才會產生績效，企業要摒棄單純的以評分分配為主的傳統績效考核，而要進化到績效管理。那么，績效管理到底應該如何進行呢?

第一，績效管理制度的設計不僅要專業，而且要具備利他思想。所謂專業，績效管理的制度設計應完整包含績效規劃、過程管控、分析評估和激勵改善四大運作環節，并使之形成一個完整的閉環系統;所謂利他，在制度設計的時候，一定要能回答清楚：這套制度的推出，對員工會帶來什么好處?他們為什么愿意全力以赴去做這件事。

第二，要以開放姿態去設計管理制度。企業在設計管理制度時不應該閉門造車，而要廣泛征求員工的意見，讓管理者甚至一些關鍵崗位的關鍵員工也能參與到制度的設計中來，才能真正了解員工的需求，也才能讓制度能夠服眾，當然企業管理者對于員工的意見要做好把關，并不是員工的所以意見都要采納。

第三，不能光有制度，還要有思想的共識。企業要通過培訓等手段，讓大家了解什么是績效管理，為什么要做績效管理，績效管理誰的責任以及績效管理怎么做。培訓不僅能讓員工有思想的共識，還能快速掌握相關的操作技能，這樣才能萬眾一心，集大家之力將績效管理推行成功。

第四，企業一把手一定要參與其中?？冃Ч芾硎且话咽止こ?，任何項目要想順利地推進，必定離不開一把手的支持，績效管理也不例外。觀念的問題是多數企業實施績效管理最大的障礙和絆腳石，只有總經理發自內心的重視并率先垂范，從頂層推動，績效管理才能快速和可持續的推行成功。

第五，要有檢審和改進的環節。所有的事情，包括績效管理，幾乎都不可能一帆風順的，越是有難度的工作，推動起來的挑戰和碰到的問題就越多。所以每過一個階段，比如一個季度，要作一個績效管理的運行回顧和總結。如果沒有達到推行的目標，那么一定要找出原因是什么，并著手改善，在推行中不斷改進績效管理才能長久。

績效紅能夠更好的幫助企業推行績效管理，搭建領導與員工之間的橋梁，提升企業的工作效率和業績。