“與平安同時起步的公司，為什么與平安的差距這么大？”

“為什么20多年后，平安仍能保持旺盛的創業精神？”

“從單一的產險，到成為綜合金融集團，為什么公司的效率反而越來越高？”

“為什么平安能讓來自五湖四海的人才合作愉快？”

回想自己畢業一開始進入平安到今年的4月份，竟然有8個年頭，連自己也沒想到會待這么長的時間。在此期間，我做過銷售，銷售管理，培訓管理，隊伍管理，不同的崗位，收獲到的是多種嘗試和多樣挑戰帶來的新鮮感和樂趣，還有不同團隊帶給我的溫暖和啟發。

也許從我自身的經歷和感受中，從平安的企業文化里能夠找到上述問題的一點答案。

優美的職場環境促留存

當時來到平安，最大的震撼是歐式建筑風格的職場，感覺自己置身于國外某個景點。食堂的種類也很豐富，口味能照顧到天南地北的人，看上去像是一個人文關懷做得還可以的公司，看著綠油油的草地，日夜轉動的風車，平靜的小溪，在藍天白云映襯下越發美麗的鐘樓，讓我這個初來乍到的新成員決定好好干，因為這個世界500強連職場都這么出色，肯定有很多值得學習的地方。就這樣，哪怕身份證丟了第一次入職沒成功，但還是阻止不了我回去補辦身份證繼續再來入職的決心。

完善的培養機制促成長

入職培訓上，印象最深刻的就是培訓老師教導我們說新人最重要的是簡單，聽話，照做。培訓完成后我進入了電銷團隊，銷售車險。每天有銷售任務，每天有業績和通時要求，公司每個月會設置各種獎勵，有個人的，也有團隊的，不斷激勵大家突破現有目標。每個新人都會配置一個師傅，一對一結對。在成長的過程中，技能不行，有培訓；心態不好，有輔導；任務沒完成，有績效面談，總之，每天各種打雞血，你不好好干都不好意思。只好努力完成主管給的各項要求，積極向師傅請教，三個月后，我成為了優秀新人，一個人對著幾百人站在臺上分享我的成長經驗，一下子我成為了新星。繼而當上了組長，每天輔導新人，結對學習，不斷地歷練自己，因為表現優秀，又被推薦為潛團，定期參加管理技能培訓，一星到五星潛團，一個季度一考核，一級一級闖關， 到四星五星就有機會當團隊主管。整體來說，成長空間比較大，升職時間比較短。20多歲當上主管，在平安很正常。按常理，一個211畢業的大學生是不會來平安打電話，即使來了，也呆不了很久，但是，平安的校園招聘宣講很有吸引力，來了又被職場環境，培訓機制，學習平臺給打動了。

前后線打通機制促轉型

剛開始，我以為我會在前線努力贏得團隊主管的職位，結果機會提前降臨，在一次活動上，一個老總覺得我表現不錯，就調了我的具體資料，發現我的學歷符合后線要求，想讓我面試去做后線管理人員，負責推動業務的發展，就這樣，經過幾輪面試，我被選上了，從一個前線的銷售人員到后線管理人員，我在平安的職業發展來了個大轉折。從每天跟客戶打交道，到跟表格跟數據跟各層級銷售人員打交道；從每天只要想著完成個人業績，小組業績，到每天得想今天整個區域的業績是否達成，有什么更好的激勵方式？更強有力的推動手段？因為崗位的要求，我看問題的角度，看問題的格局也不得不被逼著不斷提升。我的壓力變得很大，但是每天的會議，每周的總結，每月的檢視會，平安的績效管理制度讓人只能前進，不能原地踏步，在領導的指導和同事的幫助下，我發現我成長的速度很快，思維方式也發生了巨大的變化，格局得到了提升。

定期輪換機制促發展

在銷售推動的崗位上，項目管理，業務推動，文化建設，培訓發展都有涉獵，在平安，一般一個人干幾個人的活，很雜很累，當然進步也很快。大概在這個崗位干了一年左右時，忽然傳來了區域要單獨成立培訓部的消息，要從銷售推動部剝離一些人員組建培訓部。因為電銷是從2004年開辟的，很多東西也在不斷摸索，應了平安一句老話，不變的就是變，正因為不斷創新，平安才能保持強勁的生命力。根據領導對我的職業生涯規劃指導，結合自己的興趣，我和另外幾位同事選擇去了培訓部。我對培訓雖然有滿腔熱情，但是沒有經驗，還好，平安是保險業界的黃埔軍校，培訓一直是保持不錯的水準和高投入，所以，在區域成立培訓部時，總部能夠給到整體的規劃，全面的指導以及多方位的培訓師培養。跟著公司的節奏，我從一個培訓小白變成了培訓達人，涉獵了全套體系，慢慢地從新人到老員工的培訓體系，從潛團培養，主管培養到經理培養的整個培養體系都有自己的心得。

人才培養機制促和諧

由于在專業上的出色表現，我對自己的信心也越來越足，領導對我也特別信賴，開始讓我帶小組，帶著小組成員一起成長。借著開放民主的氛圍，團結一心的團隊，不斷深化培訓動作，推進培訓轉型，優化培訓管理，我在培訓崗位上做得不亦樂乎。后來我得到了晉升，由一名后線的基層管理人員晉升為科室管理人員。每一次的轉變都伴隨著諸多煩惱和問題，但平安早已為員工準備了相應的輔導和培訓機制，通過在平安大學和總部設置的各種學習，以及直線領導的輔導，加上自己的不斷摸索，我的管理能力得到了很大的提升。不得不提的是，平安的人才培養是干部晉升的一個重要指標，也就是我的直線領導如果想進一步晉升，培養好了下屬對他來說是非常有利的，如果我想晉升，也必須培養下面的人。正是這樣良性的人才培養機制，讓辦公室環境比較和諧有愛。

管理崗位輪動促全面

在培訓管理崗位上做得比較熟悉了，因為架構和人員調整，我被調到隊伍管理部門，隊伍管理需要更加了解業務，了解隊伍。帶著十幾人的團隊要管好8000多號人的龐大隊伍，對我來說，又是全新的挑戰。涉及的合規管理，文化建設，激勵管理，干部管理，制度建設，每個都是大模塊，每塊都有大學問，還好管理是相通的，組織和領導也給我犯錯誤和學習的機會，慢慢地在學習中摸索著勝任新角色。

回顧我的經歷，從一個懵懂的大學生到現在自信地擁有管理思維和解決問題的能力，平安真的教會我太多，從一個外來的畢業生到擁有上海戶口，在上海成家，買房買車，平安給了我太多。感恩的同時，我總結了一下，平安的培訓機制，人才培養機制，晉升機制，追求卓越的企業文化，深深地影響了我。

我現在因為家庭的原因走到了人生的另一個十字路口，但是真心感恩平安的培養。2017年7月31號發布的最新的中國500強排行榜，顯示中國平安首次超越了工商銀行，排位升至第五，位列金融行業第一。即使已經離職的我，看到這條新聞也大為振奮。深思了一下，平安以下的團隊組織文化，讓平安保持著旺盛的生命力。

一， 兼容并包，簡單務實

在平安，非常講究團隊作戰，從我進平安起，團隊的概念就被灌輸，一個人做好了，不算好，整個團隊做好了才完美。沒有完美的個人，只有完美的團隊。無論你的起點如何，無論你的業績如何，不到最后一刻，組織不會放棄你。每個團隊都有來自五湖四海的伙伴，但是因為同一個目標，大家很有共同語言，都想把事情做好，也相互能夠互相幫助，對彼此比較包容，這是平安很強的魅力。回顧在平安的日子，交了很多真心朋友，并不像剛出社會時，被別人教導說職場沒有朋友那樣。也許是簡單務實的企業文化，讓平安不是說完全沒有辦公室政治，但整體風氣是公平公正，團結友愛，用績效說話的。

二，不變的就是變，追求卓越

馬明哲在一次講話中說道：“要樹立“永遠在創業”的意識，就是要有危機感，要保持變化與革新的意識、勇氣和能力， 在別人沒變之前，自己發生變化，在別人沒有發現、意識到新業務、新方式、新渠道時，積極探索、主動出擊。我永遠不會說“守業”這個詞，哪一天我要是說了這個詞，我就該退休了。“的確，我在平安這些年，感受最大的是變化真的是太正常不過的事情。正是因為這個組織不斷創新，不斷求變，員工才會時刻保持著比較清醒的頭腦，追求卓越，擁有比較強的創新意識，都知道死守只會被淘汰，唯有跟著公司一起成長，才能生存發展。

三，致力于人才培養，梯隊建設

平安以KPI衡量績效，以價值最大化為工作導向，通過各種途徑選拔培養人才，培養機制比較完善。人才每年都有各種出頭機會，公司有各種平臺讓員工可以施展才華。團隊也會設置各種機制，保護出頭鳥。很多同業都喜歡挖平安的人，但是馬明哲認為：人越挖越旺，這也讓很多員工覺得因為我在平安的經歷給我創造了價值，讓我在其他地方做的更好。正因為平安想方設法把培養體系做好，把梯隊人才的制度做好，建立了一套快速的人才培養機制，快速培養人才上崗，員工才能快速的成長。

四，專注打造學習型組織

馬明哲還說過一句很經典的話:去年的馬明哲，領導不了今年的平安。學習力，通常是指一個人學習態度，學習能力和終身學習之綜合。馬明哲自身做了很好的典范，不斷吸收各種新知，引進各種優秀的外腦。在平安，非常強調一個人的學習力，沒有經驗沒關系，只要態度在，學習力在，不怕。正因為這種學習精神，使得平安并沒有裹足不前，在互聯網的大潮面前，勇于走在前頭，圍繞著國際領先的個人金融生活服務提供商戰略目標，專注大金融資產，大醫療健康，發展模式側重綜合金融+互聯網。平安的員工，每個月都要在知鳥上完成在線課程，各團隊還會組織各種學習分享會，優秀案例學習會。總之，是個實踐著學無止境的組織。

五，熱心投身公益事業

1994年，平安開始投入教育公益，援建安徽六安第一所平安希望小學伊始，23年間在全國援建了114所希望小學。公益項目主要集中在四大領域：涉及教育，環境，紅十字，社群，截至目前，平安已在教育扶貧，災難救助，環境保護，社群公益等領域，累計投入已達3億多元人民幣。至今，已有累計超過5000名志愿者加入支教隊伍，志愿服務時間22萬小時，幫助了逾10萬學生。這些數據，無不讓每個平安人驕傲，做公益，平安確實是認真的，5月27日是平安的司慶日，也被設為平安的公益日。星巴克創始人舒爾茨說過一句話：無論商業帝國多龐大，終將不敵愛與仁慈。正因為平安對公益事業的專注，使得員工和客戶的忠誠度和滿意度進一步提升。

寫到這里，基本結束了，文章里面通過我自身的經歷，體現了我對團隊建設和組織文化的淺見。忽然想起曾經平安的公眾號上發起了一個話題，話題名為：以后，你會讓自己的孩子來平安工作嗎？

看看大家怎么說：

1.會，讓他知道那該死的錢，有多難掙。

2.可能會讓孩子在畢業的時候來工作3年，然后離職，也是一種鍛煉吧，在平安真的成長很快。

3.不會，太累了，讓他見識一下別樣的人生吧。

4.會，因為這里有家的感覺。

5.會，在好的平臺可以更容易實現人生的規劃。

6.堅決不會讓孩子來平安，因為太影響身體健康了。

7.會，沒完沒了的學習，開會，跑業務，不會與社會脫節，沒時間去外面干壞事。

8.會，雖然嘴上罵著平安壓榨勞動力，但是內心深處還是很喜歡平安的文化氛圍。

看著這些留言，哈哈笑的同時，心中有一股暖流涌起，不得不承認，這是一個偉大的企業，這是一個團隊建設和企業文化做得非常成功的一家公司。而它，正以強勁的勢頭，邁向更加卓越的明天。

僅以此文，用我的個人經歷和視角，獻給我付出過青春的企業。