閱讀完《管理者的條件》、《踐行德魯克》后，梳理了成就一流工作的4條職業指南。
? ? 一、如何知道時間用到哪了？記憶不可靠，記錄才可靠。
“腦力勞動者取得成效的第一步是記錄時間的實際使用情況?！?/blockquote>艾力在《你一年的8760小時》中介紹了“34枚金幣時間管理法”，原理是：早上7點起床，晚上12點睡覺，17個醒著的小時，按半個小時劃分，將時間分為34份，就有了34枚金幣。每天晚上數一下金幣是怎么花的，一天的時間，都干了什么，高效與否，一目了然。
他的時間是按半個小時劃分記錄的，如果單靠記憶回顧，根本想不起來時間是如何使用的，所以必須靠“記錄”。有三點需要注意：
1.通過記錄分析工作分類，把握住用于重要工作的時間。
2.制造出大塊時間（黃金時間），爭取用到極致。
3.防止時間被剝奪，被看不見的力量浪費。
想起《奇特的一生》中柳比耶夫堅持56年的“時間統計法”，真NB！趁熱打鐵，說干就干。從今天開始記錄本周的時間使用情況，努力找到適合自己的記錄方法。
二、決策該從什么出發？不是事實，而是意見。
在我們行動之初，什么都要做出決策。決策的質量決定行動的質量。也就是說，能否卓有成效通常取決于決策的質量。
如何提高決策的質量？抓住3個點：
1.關于決策的基點，不是決定你明天要做什么，而是為了創造明天，或是明天做出決斷，決定你今天做什么。
2.關于決策的重點，是集中于重要事項。
3.關決策的出發點：
“通常都認為決策首先要尋找事實，可卓有成效的人都知道，不能從事實起步，而是從自己的意見開始。”我們做決策要了解情況，掌握底數。這個“底數”通常被理解為事實、現狀。實際上，“底數”還包含相關各方的反應和意見。
因為，在收集事實中，所遇到的意見和評價標準各不相同，所認識的事實也有出入。重點在于搞清別人與自己怎樣不同地看待現實，并發現了什么問題，通過多視角的觀察，認識到問題的本質，從而統一思想和行動。
三、目標該怎么設定？不只取法乎上，更要鮮明具體。
“目標設定的難度不在于決定這些目標是否必要，而在于決定如何去設定?！?/blockquote>我們常說：取法乎上，得乎其中；取法其中，得乎其下。對目標，首先要提高設定的基準，因為起步的標準太低以后也不可能變高。
這樣遠遠不夠，還要讓目標成為看得見的具體事物。
比如，問“你今年的目標是什么”，答“讀很多書”，這樣的設定就不具體。目標應該在經過一段時間后，能判斷是否達到，可以衡量和檢查，如“每月讀5本書”。這樣，目標越鮮明完成的可能性就越大。關于如何達到“每月讀5本書”，就是計劃的內容。
四、如何提高計劃的行動力？不是日程管理，而是今天做什么。
“我們總是制定關于明天行動的決策計劃，或許做起來很愉快但毫無意義?！?/blockquote>記事本或工作清單上，明天的欄目常常這樣寫： 10:00—12:00“拜訪XX”， 15:00—17:00“會議”，這些只不過是日程的羅列，其他人也可以幫著做，但計劃只能自己制定。
應該把一周內每天幾點到幾點的時間使用情況寫清楚、具體，如周三10:00—11:30“找XX收集情況，重點搞清XX問題，撰寫下周XX會議的提案”；20:00—22:00“讀《XX》書XX章”。
計劃是為未來重要的工作做時間保障，雖然中途會更改預定的情況，需要不斷地修正，但計劃還是應該制定的。
然后就是行動，完成計劃的方法就是從小的行動開始日積月累，這也說明，制定計劃的關鍵就是要寫明“小的行動”。
通過微小行動的積累，一步一步、踏踏實實地接近目標。
那么，行動起來吧！
文/四種顏色
