Day 2 《經營者養成筆記》序言第二?第三節手記

? ? ? ? 一晃,一天即將過去,翻看此書的序言第二和第三節,才想起來,這本書是優衣庫的創始人寫的,我就有點納悶,總感覺這名字有點熟悉,但記不起來,這會算是明白了,這其中也反映出自己有個毛?。河龅绞虑闆]有立馬去處理,換句話說,自己在很多方面都沒有想要做足功課,看來,自己要是做一個經營者,肯定是要虧死掉的,基本還沒出門,就被對手干掉了,性格會決定人生的大半部分,謹記。

? ? ? ?在第二節中,大師說了,經營即“行動”,也就是說,方法論或者思考太多,沒有將學到的知識付出實踐,是不會有任何成果的。其實,這點和我們知道的“大部分懂得很多道理,卻依舊過不好這一生”是一個意思,就好像我為什么下定決心,從這期開始,每次閱讀完開始寫作,就是因為沒有檢驗,也就不知道我是否有學到知識,只有輸入,沒有輸出,往往在很大程度上,是在自欺欺人罷了,要不然,前面打卡那么多期,為啥沒有根本上的進步,知行合一,這是最高效也是最棒地“速成秘訣”。

? ? ? ?在第二節,大師提到經營者必須具備的四種能力,第一是變革的能力,第二是賺錢能力,第三是建設團隊的能力,第四是追求理想的能力。而變革意味著你是創新者,賺錢不外乎是生意人,帶團隊則是領導者,剩下追求理想的就是為使命而生的人。

? ? ? ?在這里,我在想:那些在20出頭就想到要去創業的人,是不是都是在年紀輕輕地時候就想到這些問題呢?又或者,即使在還沒有成為創業者之前,他們也是以這樣的態度或者思維方式在自己的崗位上養精蓄銳,期待有朝一日一鳴驚人!突然覺得自己這么多年以來,幾乎讀的書和做的事都白做了,不像一個接近而立之年的人該有的精良和行為,愧對過往的青春歲月。

? ? ? ?這本《經營者養成筆記》是大師在經歷過許多波折和努力后習得出來的思想精華,目的就是希望別人不要重蹈覆轍,所以能看到此書,也是非常地高興,至少,在成長地路上,多面對些問題,多實踐解決,如此,才算是習得。

? ? ? ?第三節是說為什么必須培養經營者,成為優秀的企業不僅要有全局觀念,而且在行為上也是要身體力行,并非只是紙上談兵,在企業的經營上,重要地是選人才,同時他們也要做好心理準備,只是會想,有目標,可一旦遇到現實問題就無從下手的人,也會出現很多問題,這也就是會阻礙了企業的進步,耽誤時間。所謂的:知行合一,不僅僅親身體驗各種工作,還要思考如何經營好,如何調動員工積極性,只有自己磨煉出來了,才有可能成為優秀地經營者。

? ? ? ?本書中,大師說了大企業的發展規模和他領導的迅銷集團是有一定地差別,有的時候,在一個地方工作待久了,格局和視野,甚至是工作方式和思維也是會受到影響的,而這些就會阻礙一個企業或者集團成為全球領導者的目標。他所強調地是,在本書中要培養地不是延續大企業管理理念的人,而是放之四海皆可用的經營者。此書也就是大師所要告訴我們的重要地思考方式和工作方法,而這些也是他本人經歷過失敗,大量學費,實踐的檢驗所得出的珍貴想法,25歲他繼承了父親的事業,35歲創立優衣庫,42歲發展成為迅銷集團,一開始他也不是一個很優秀的人,直到后面一系列的發展和直面困難,才有了我們現在看到地這本書。

? ? ? ? 如果有方法可以站在巨人的肩膀上,那為什么不去做呢?透過文字背后的啟迪,我想:有點腦子的人,都會想要走得更遠,并且更穩,還更有意義。

? ? ? ? 最后奉上大師地諫言:

? ?我希望大家不要滿足于做一名:還算湊合的經營者,而要成為:對社會做出巨大貢獻,努力讓社會變得更加美好的經營者。

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