? ? ? ? 一晃，一天即將過去，翻看此書的序言第二和第三節，才想起來，這本書是優衣庫的創始人寫的，我就有點納悶，總感覺這名字有點熟悉，但記不起來，這會算是明白了，這其中也反映出自己有個毛?。河龅绞虑闆]有立馬去處理，換句話說，自己在很多方面都沒有想要做足功課，看來，自己要是做一個經營者，肯定是要虧死掉的，基本還沒出門，就被對手干掉了，性格會決定人生的大半部分，謹記。

? ? ? ?在第二節中，大師說了，經營即“行動”，也就是說，方法論或者思考太多，沒有將學到的知識付出實踐，是不會有任何成果的。其實，這點和我們知道的“大部分懂得很多道理，卻依舊過不好這一生”是一個意思，就好像我為什么下定決心，從這期開始，每次閱讀完開始寫作，就是因為沒有檢驗，也就不知道我是否有學到知識，只有輸入，沒有輸出，往往在很大程度上，是在自欺欺人罷了，要不然，前面打卡那么多期，為啥沒有根本上的進步，知行合一，這是最高效也是最棒地“速成秘訣”。

? ? ? ?在第二節，大師提到經營者必須具備的四種能力，第一是變革的能力，第二是賺錢能力，第三是建設團隊的能力，第四是追求理想的能力。而變革意味著你是創新者，賺錢不外乎是生意人，帶團隊則是領導者，剩下追求理想的就是為使命而生的人。

? ? ? ?在這里，我在想：那些在20出頭就想到要去創業的人，是不是都是在年紀輕輕地時候就想到這些問題呢？又或者，即使在還沒有成為創業者之前，他們也是以這樣的態度或者思維方式在自己的崗位上養精蓄銳，期待有朝一日一鳴驚人！突然覺得自己這么多年以來，幾乎讀的書和做的事都白做了，不像一個接近而立之年的人該有的精良和行為，愧對過往的青春歲月。

? ? ? ?這本《經營者養成筆記》是大師在經歷過許多波折和努力后習得出來的思想精華，目的就是希望別人不要重蹈覆轍，所以能看到此書，也是非常地高興，至少，在成長地路上，多面對些問題，多實踐解決，如此，才算是習得。

? ? ? ?第三節是說為什么必須培養經營者，成為優秀的企業不僅要有全局觀念，而且在行為上也是要身體力行，并非只是紙上談兵，在企業的經營上，重要地是選人才，同時他們也要做好心理準備，只是會想，有目標，可一旦遇到現實問題就無從下手的人，也會出現很多問題，這也就是會阻礙了企業的進步，耽誤時間。所謂的：知行合一，不僅僅親身體驗各種工作，還要思考如何經營好，如何調動員工積極性，只有自己磨煉出來了，才有可能成為優秀地經營者。

? ? ? ?本書中，大師說了大企業的發展規模和他領導的迅銷集團是有一定地差別，有的時候，在一個地方工作待久了，格局和視野，甚至是工作方式和思維也是會受到影響的，而這些就會阻礙一個企業或者集團成為全球領導者的目標。他所強調地是，在本書中要培養地不是延續大企業管理理念的人，而是放之四海皆可用的經營者。此書也就是大師所要告訴我們的重要地思考方式和工作方法，而這些也是他本人經歷過失敗，大量學費，實踐的檢驗所得出的珍貴想法，25歲他繼承了父親的事業，35歲創立優衣庫，42歲發展成為迅銷集團，一開始他也不是一個很優秀的人，直到后面一系列的發展和直面困難，才有了我們現在看到地這本書。

? ? ? ? 如果有方法可以站在巨人的肩膀上，那為什么不去做呢？透過文字背后的啟迪，我想：有點腦子的人，都會想要走得更遠，并且更穩，還更有意義。

? ? ? ? 最后奉上大師地諫言：

? ?我希望大家不要滿足于做一名：還算湊合的經營者，而要成為：對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更加美好的經營者。

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