通過七天，每天30分鐘的時間定投，漸漸形成了一種習慣，不干點什么感覺少點什么的感覺。（雖然還不是特別的強烈）

在這七天的時間定投中，每天都給自己一些些許心理的壓力。 七天，一周的時間不算長，也不算短，但是這個習慣我是保留了下來。

同時也是因為遇到了一本好書的緣故，讓自己欲罷不能——樊登的《可復制的領導力》，目前自己剛轉(zhuǎn)型做管理，沒有一點門道，團隊成員也都不怎么聽我的，能遇到這么對脾氣的書也是非常的幸運， 在這里要感謝一起定投的天晴女士，給我們分享了這么好的一本書。

我有個特點，啥事不喜歡按部就班的做，喜歡弄懂一個事情的來龍去脈，然后按照自己認為高效的方式去做。這不，這本書我就是不想從第一章看，所以我從最后一章倒著看了。

第9章 是有效利用時間，拒絕無效努力

這個章節(jié)給我最大的啟發(fā)就是：管事是可以直接看到效果的，一針見血，管人看到效果的過程比較慢，所以大家都比較喜歡指導員工做事情，而實際上呢？ 把人指導好了就沒有那么多事情要指導了。也就是管事是重要緊急的事情，管人是重要不緊急的事情，如果把重要不緊急的事情能處理好，就會少了很多重要緊急的事情需要你去處理了。

第8章及時反饋讓員工信任你 尊重你

這個章節(jié)給我最大的印象是，如果員工做的很好，就要及時的表樣他，并且告訴他你那里做的比較好，這樣員工就會按照自己夸人的方式去走。而盡量少用批評，而不是不用。

第7章 學會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道。

?在這個章節(jié)中，給我印象最深一點就是建立員工的情感賬戶，也等于“罵人的資本”。當與員工建立其足夠的情感賬戶的時候，如果 遇到需要負反饋（批評）的情況，指出員工的不足時，員工并不會覺得他是在故意指責他，反而讓員工覺得這是在為他好，罵他就是在幫助他。

以上主要是我對這本書的一些感悟，現(xiàn)在看著這些標題就讓我想到當時那醍醐灌頂?shù)囊豢蹋Ｍ@一刻能存儲在我身心中，以后變成自己需要的工具及能量。