本來要在星期天寫好的一周小記，現(xiàn)在才寫好。哦，不是寫好，是寫完。要好好管理好自己的時間了。這是一個問題，一個應(yīng)該被解決的問題。

• 混沌環(huán)境：穩(wěn)定性，專業(yè)性，多樣性和奇葩性
• 銷售三原則
• 自我保護機制
• 不被已有的方向綁架
• 其它

混沌環(huán)境：穩(wěn)定性，專業(yè)性，多樣性和奇葩性
斯坦福商學院錄取成員大致包含以下四部分：50%左右是優(yōu)等生，學歷和工作經(jīng)歷都很優(yōu)秀，20%左右是特長生，包括任何一個領(lǐng)域都非常拔尖的人，奧運冠軍，物理天才等都在這一范疇，第三部分是指來自不同民族，國家，不同宗教信仰的人；第四部分是秘密調(diào)料，指有著不同尋常經(jīng)歷的人。
這些人共同構(gòu)成了一個混沌，多樣的環(huán)境。這些人不同的角度下的觀點更容易碰撞出創(chuàng)新的火花。
——得到App

銷售三原則
1.把東西賣出去，把錢收回來。把錢收回來是目的，把東西賣出去是手段。
2.持續(xù)的生意——讓顧客把買的東西用光。
3.商品和服務(wù)要讓用戶有面子。
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自我保護機制
我們每個人大腦中都有一個自我保護機制，保護自己不會產(chǎn)生“心里奔潰”。為自己無法接受的事實找一個心安理得的解釋，這個不行就找另一個，再不行就再找一個，最終總是可以找一個借口。這種面對現(xiàn)實簡單歸因的態(tài)度容易讓我們喪失對事情的分析能力。
——得打App

不被已有的方向綁架
在一個封閉系統(tǒng)中，沒有外在的能量輸入會使它陷入熵死狀態(tài)。建立一個遠離平衡態(tài)的的耗散架構(gòu)能夠使它和外界進行不斷的物質(zhì)和能量交換從而使系統(tǒng)保持活力。領(lǐng)導者和管理者的任務(wù)是創(chuàng)造機會而不是解決問題。要圍繞著事情去創(chuàng)造財富，創(chuàng)造新的認知。而不是圍繞著錢，圍繞著已有的認知去做事情。否則我們會被那個看不見的巨大熵流所裹挾，最終陷入死亡和毀滅。
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其它
1.自己可以給環(huán)境帶來什么價值。大學錄取你，是對你的投資，不是對你努力的回報
2.每一條路都是少有人走的路，并不存在一條標準的路用于衡量個體的與之的偏差

文中內(nèi)容已標明出處，摻雜了自己的想法，與原意可能有出入