定好標準再去招人——招人同樣不打無準備的仗

一、理清思路分析需求

1、考慮清楚自己的店需要什么樣的人

2、不同崗位不同需求不同選擇

3、明確的需求后，開始分析周邊的人群結構為招聘對象做準備

二、制定工具培訓理解

工具表需建立幾個維度

1、員工的基本情況（家庭情況，星座，學歷，工作經歷等）

2、根據用人標準建立面試問題（我的理解是根據你需要員工的能力，性格，態度等幾個方面建立問題）

3、根據第2點做評估判斷，明確該人力使用備用還是放棄

三、面試技巧

1、自我介紹，建立輕松氛圍，緩解面試者緊張，以便于獲得相對準確的答案用于評估

2、多維度了解面試者（參考工具表）

3、總時間不超過30分鐘為宜

幾個重要的點

1、除了根據需要所制定的工具表來評估外，還應把該崗位可能面對的問題，困難等向應聘者提出，從回答中來判斷面試者的太度（更重要的是建立一種心里契約關系，就好像提前打的預防針）

2、評估體系中，關于員工動機態度和品德方面是一票否決制。

3、結合老師的工具，結合本地市場實際情況，結合本店用人需求，結合企業團隊文化制定修改，并將問題所羅列出來的結果直接用分值做正問題后面，以便讓面試官面試完后，就直接將可能性回答做成分值，面試結束后，累計總分，除于一票否決項外，其余的直接累計就成答案，進一步加快評估結果。

接下來本店（重慶釜吉山壽司）就根據老師所講課所定工具，結合實際情況，制作成本店適用之標準。 ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 吉山君?2017.12.13