定好標準再去招人——招人同樣不打無準備的仗
一、理清思路分析需求
1、考慮清楚自己的店需要什么樣的人
2、不同崗位不同需求不同選擇
3、明確的需求后,開始分析周邊的人群結構為招聘對象做準備
二、制定工具培訓理解
工具表需建立幾個維度
1、員工的基本情況(家庭情況,星座,學歷,工作經歷等)
2、根據用人標準建立面試問題(我的理解是根據你需要員工的能力,性格,態度等幾個方面建立問題)
3、根據第2點做評估判斷,明確該人力使用備用還是放棄
三、面試技巧
1、自我介紹,建立輕松氛圍,緩解面試者緊張,以便于獲得相對準確的答案用于評估
2、多維度了解面試者(參考工具表)
3、總時間不超過30分鐘為宜
幾個重要的點
1、除了根據需要所制定的工具表來評估外,還應把該崗位可能面對的問題,困難等向應聘者提出,從回答中來判斷面試者的太度(更重要的是建立一種心里契約關系,就好像提前打的預防針)
2、評估體系中,關于員工動機態度和品德方面是一票否決制。
3、結合老師的工具,結合本地市場實際情況,結合本店用人需求,結合企業團隊文化制定修改,并將問題所羅列出來的結果直接用分值做正問題后面,以便讓面試官面試完后,就直接將可能性回答做成分值,面試結束后,累計總分,除于一票否決項外,其余的直接累計就成答案,進一步加快評估結果。
接下來本店(重慶釜吉山壽司)就根據老師所講課所定工具,結合實際情況,制作成本店適用之標準。 ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 吉山君?2017.12.13