童士豪-獨角獸模型: 分析一個自己熟悉的案例, 是否有可能成為獨角獸; 并談談獨角獸模型對自己的業務或者想法有怎樣的改進啟示。
對于創業者而言，了解投資人的想法不僅有益于成功融資，更重要的點在于能夠基于投資人判斷業務的思路來反思自己的業務和產品。童士豪老師根據他多年成功的投資經驗，總結了他看項目的獨角獸模型，在這里供所有同學反思：
1) 分析一個自己熟悉的案例, 是否有可能成為獨角獸?？蛇x擇短視頻領域,直播等等
商湯科技
人工智能圖像識別公司, 2014年成立, 2017/07/11宣布4.1億美元B輪融資
a. 市場規模：預計2018年全球AI市場規模 2700億元, ?2019年中國AI市場規模 344億元
b. 創業團隊: 湯曉鷗，香港中文大學教授。徐立, CEO。超過120位博士的技術團隊
c. 切入點：找到原來人力或者是勞動密集型的行業，進行人力替換，從而提升行業的效率，降低成本。簡單說就是用機器取代人工, 讓人工去做更有效率的工作。如童老師所說, 此痛點是能適用于全球化的
d. 可持續性：選擇的行業都是有量的，只要客戶生意做得很大，商湯收入也會跟著大
優勢：技術能力強(核心算法迭代), 落地速度快
主要技術：圖像識別, 人臉識別，動作行為檢測，人群分析, 人臉關鍵點定位...等
從商湯現有業務上可分為幾個領域：安防監控, 金融, 手機, 移動互聯網
第一是安防領域, 以前都是攝像頭錄影后再透過人工偵測跟分析視頻, 商湯運用人臉識別等技術大幅降低了人工重復作業的工作, 可釋放人力可以去做更多細節的分析; 還有海關, 機場等使用的人臉識別閘機、身份驗證一體機, 可讓人力去做更多安保防范
第二是金融領域，例如支付寶人臉支付, 手機銀行app人臉認證, 還有銀行網點的人證識別機器, 搭配多種識別方式來降低識別錯誤率
第三是手機領域，比如拍照時的人臉監測、相冊相片的智能歸類、美膚美顏，雙攝解決方案。
第四是移動互聯網。運用人臉關鍵點定位技術實現人臉AR，例如在社交, 短視頻, 直播, 美顏相機類App中實現的人臉貼紙跟特效。
商湯未來還將進入的領域：自動駕駛, 智能零售
我覺得還有很大一部分的原因是湯曉鷗教授在這塊的人脈與資源耕耘比其他人都深且久, 所以他們才能快速找到人才組成團隊去針對市場進行產品開發并快速落地
參考連結：
專訪商湯科技徐立：那些說AI競爭技術同質化的人，其實不了解行業現狀
2) 從3S模型反思自己的業務或者想法, 可以帶來哪些改進和指導？
Significant 卓越的：我們公司跟商湯一樣是做人工智能圖像識別的創業公司, 團隊大部分是BAT出來的, 所以能力在圖像識別領域也是排名靠前的。
Scalable 可快速發展的：我們初期選擇的是移動互聯網領域, 靠著內容審核快速發展, 并達成收益平衡, 選擇這個領域是因為我們本身團隊很多是做移動互聯網出身, 人脈跟資源都較多, 且這個領域發展也比較快。
Sustainable可持續的：人工智能產業還是一個技術落地很初期的產業, 所以還能發展很多年; 我們因為還不像BAT或類似商湯這種獨角獸的體量這么大, 所以我們必須仔細分析清楚哪些領域是適合我們去做, 但他們卻沒法做得比我們好, 且在這些垂直細分的領域比他們更專業, 服務更好, 這樣才能走得更長遠。
