首先，這句話看似很雞湯，你知道的，雞湯文不負責解決問題，它總是叫你轉移看待事物的眼光，例如從苦難中看到輝煌，從挫折看到曙光……而這句話實打實，拳拳到肉，是沖著解決問題而來的。

其次，這句話應該加一個前提，所以，完整版應該是這樣的：如果你有兩個選擇，兩個選擇的效果似乎一樣，你就應該選擇較難的那個，困難的選擇后面可能蘊藏你意想不到的好結果。

最后，這句話不是我說的，我的人生經驗還沒有豐富到讓我提出如此老辣的人生建議，這句話是硅谷創業教父Pual Graham在《黑客與畫家》里面說的。

Pual Graham在書中舉了三個例子：

一個關于他的創業公司，他說，「選擇公司要解決什么問題應該以問題的難度作為指引，而且此后的各種決策都應該以此為原則。」這句話簡單地翻譯過來就是：遇到問題就應該迎難而上。

假定你是一個手腳敏捷的小男孩，身后有一條壯碩的大狗正在追你。你跑到樓梯口，這時應該上樓還是下樓？我覺得應該上樓。如果下樓的話，大狗可能跑得跟你一樣快。上樓的話，大狗的龐大身軀就將成為劣勢。不錯，跑上樓你會比較吃力，但是大狗會感到更吃力。

此時你再想想電影或者小說中的場面：假如主角被追殺，他面對兩條路，一條是平坦的大道，另一條是人跡罕至的荊棘叢，電影中的人物總是選擇那條更加復雜，風險更大的小路，不是因為電影或小說中設定就是如此，而是走更加危險的小路生存的幾率更大，君不見主角掉進山澗獲得武功秘籍，沖進瀑布之后得到高人指點，正所謂大難不死必有后福。

以上的例子是從生存策略方面的考慮，而下一個例子就是從競爭對手的角度來考慮。

假定軟件有兩個候選的新功能，它們創造的商業價值完全相同，那么我們總是選擇較困難的那個功能。不是因為這個功能能帶來更多的收入，而是因為它比較難。我們很樂于迫使那些又大又慢的競爭對手跟著我們一起走進沼澤地。

創業公司就像游擊隊一樣，喜歡選擇不易生存的深山老林作為根據地，政府的正規軍無法追到那種地方。我還記得創業初期我們是多么筋疲力盡，整天都為一些可怕的技術難題絞盡腦汁。但是，我還是感到相當高興，因為那些問題連我們都覺得這么困難，那么競爭對手就更會認為是不可能解決的。

大公司極其厭惡風險，他們大多不愿意進入風險更大的領域，如果你愿意，那就是你的機會。

最后的一個，也就是最重要的例子，是關于切切實實關乎個人的操作性很高的例子。

如果你要選擇是坐在家里看電視，還是外出跑步，那就出去跑步吧。這個方法有效的原因可能是遇到兩個一難一易的選擇時，往往出于懶惰的緣故，你會選擇較易的那個選項。在意識深處，你其實知道不懶惰的做法會帶來更好的結果，這個方法只是迫使你接受這一點。

如果你一直都是一個失敗者，那你就應該一直選擇做容易的事情，因為容易的選擇太容易做了。

選擇容易那并不能代表你的決定很正確，只能代表你有小聰明，小聰明是用來掩蓋懶惰的，是用來逃避問題的，你要向前走，就必須走出艱難的一步。

過一個平凡無趣的人生實在太容易了，你可以不讀書，不冒險，不運動，不寫作，不外出，不折騰……但是，人生最后悔的事情就是：我本可以。選擇困難的事情，你可以知道你的人生可以走到多遠。

可是，無趣有多容易，有趣就多困難，你自己選吧。