在《時間整理術(shù)》一書中分享了個案例，一個名叫莎拉的女生工作很努力，而且每次做事速度很快，只是每次出錯也非常多，時間長了莎拉的上司也煩了，終于有次他忍不住和莎拉說：“莎拉，你做事情真的不夠好。”

莎拉說：“但是我做事情很快啊。”

上司說：“呵呵，光快有什么用，我還寧愿你不那么快，但是能做好一點呢。”

莎拉的這個經(jīng)歷我也有過，年紀還小的時候有次換工作，初來乍到也想刷存在感，所以做事情都非常快，老板布置的任務(wù)總是第一個完成，但本來就對工作不夠熟悉，再加上內(nèi)心焦急想快點，每次總有各種大問題小毛病。經(jīng)歷了幾次后，上司在一次我“交作業(yè)“之后說：“你確定不再檢查檢查？“

我當時愣了一下，想著肯定被上司發(fā)現(xiàn)了有問題，立即檢查，結(jié)果還真的發(fā)現(xiàn)有錯誤，后來交作業(yè)之前都會想起上司說的這句話，認真檢查好幾回再交。后來想想我也算是比較幸運的，上司用了這樣的一個方法來提醒我要關(guān)注質(zhì)量，而不是心里默默認為我做得不好，以后也不給我機會。

那回到問題本質(zhì)，為什么我們會希望快呢，總結(jié)下有幾個原因：

原因1：這能被認可

一個群體里面，總有特別聰明的人，也有特別專業(yè)的人，要達到這樣的水平不容易，那希望出彩和被關(guān)注到，總希望有個突出的優(yōu)點吧，而“快”就是比較容易達成的，就像莎拉說的“我做得不好但是我快啊。“，可能連莎拉自己也覺得，”快“是一個優(yōu)點，哪怕是做得差一點。

然而，很可惜這只是普通小兵的想法，上司老板可不這么看。快，當然是好的，但是快的必要前提是“對“，如果不對，再快也沒用，咱們要的是結(jié)果，而不是速度。

那可能你說，“快“不重要么，”快“當然是重要的，但如果用速度換來豆腐渣的結(jié)果，這可是有嚴重問題的。

妙招：從總結(jié)優(yōu)化中來提升效率

其實會追求快，出發(fā)點很簡單：心很虛，想被認可。這種出發(fā)點沒有錯，只是用錯了方法，片面追求快是不行的，但從工作中發(fā)現(xiàn)規(guī)律來變得更快是可以的，如果是做同類型工作，不妨嘗試記錄時間，在每個過程中總結(jié)反思，通過優(yōu)化方法實現(xiàn)一次比一次快。

除此之外，你還可以發(fā)掘自己的其他特點，除了專業(yè)、快速，你也可以有別的選擇。

原因2：想要快點做完

這個在我工作一段時間后也曾遇到過，那個時候事情很多，TO DO LIST每天都是滿滿的，那個時候也是做事情速度超快，因為忙完這個還有下個。因為每天都處在趕工的狀態(tài)，質(zhì)量也是一般般，如果有人抱怨，我便會犯難說工作太多了。

然而很快我也發(fā)現(xiàn)了問題，趕工只能應(yīng)付當下，一樣后患無窮，不僅別人對自己的評價有影響，而且自己也覺得沒意思。草率做事，不會有成績，也不會有成長。

妙招：分攤分攤，再分攤。

但是，活肯定是多的嘛，那可怎么辦。那就把他分出去，分出去，再分出去。

既然這么忙，順勢把活梳理梳理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己還真的攬了不少不是自己職責的活，做好，和你無關(guān)；做錯，慘被連累；累死忙死，沒人可憐。既然如此，也把相關(guān)的工作交回給相應(yīng)的部門和個人。

梳理之后，我再把工作拆分為2個部分，一部分是應(yīng)該我干的，所謂應(yīng)該我干的，是指我的能力匹配；另外一部分是不適合我干的，一般是很簡單和非常難的，簡單的工作占大多數(shù)，雖然簡單但尤其麻煩，要花大量的時間，要我干就不適合，后來便和上司溝通請一個實習生來分攤。而特別困難的活，畢竟是少數(shù)，若是我騰得出時間也可以去解決。最后我用了這個辦法解決，做好適合自己的工作，也努力去挑戰(zhàn)困難困難的工作，簡單的活也有人做好，實現(xiàn)雙贏。

這么分析完，你應(yīng)該就明白，快是重要的，但片面追求速度是萬萬不可的。