2005年，內憂外患中的迪士尼面臨著被出售的風險，艾格在一片爭議聲中赴任，將迪士尼的未來之路聚焦為三個方向：打造高質量品牌內容、擁抱科技和著眼全球。他邀請喬布斯加入董事會，招募創意天才拉塞特、技術專家卡特姆拯救迪士尼動畫，深耕漫威宇宙，續寫《星球大戰》科幻史詩，主導落地上海迪士尼樂園，成功推出流媒體Disney+，讓迪士尼的快樂魔法遍布全世界每個角落。在任15年間市值從480億美元飆升至超過2300億美元，增長近六倍。
- 羅伯特·艾格就任迪士尼公司CEO，香港迪士尼度假區開業——2005
- 迪士尼74億美元成功收購皮克斯動畫工作室——2006.5.5
- 迪士尼40億美元成功收購漫威——2009.12.31
- 迪士尼公司40.5億美元成功收購盧卡斯影業——2012.10.30
- 上海迪士尼樂園正式開園——2016.6.6
- 迪士尼713億美元成功收購福克斯電影電視——2019.3.20
- 羅伯特?艾格卸任迪士尼公司CEO——2020.2.25
摘錄：
- 想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。
- 拼死創新，這一點放在今天更加適用。
- 追求極致，追求完美，并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創造出一個讓人們拒絕接受平庸的環境來。
- 在犯錯時勇敢承擔責任。
- 卓越和公平并不一定是相互排斥的。
- 相比經驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發當事人尚不自知的潛能的職位上。
- 提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學到必須學習的東西。
- 不要在消極條件下開始著手模式，也不要從小處入手。
- 不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創造偉大提供可能。
- 不要讓抱負脫離擺在眼前的機會。
- 清楚表達并反復強調你的優先事項。
- 過去已逝，未來才是重點。
- 面對工作和生活時，保持一種發自內心的謙卑感。
- 無論世界說你有多強大和多重要，也要牢牢堅守對自己的認知。
領導力十大原則：
樂觀。一位優秀的領導人最為重要的特質之一就是樂觀，也就是對于可能獲得的成就抱有符合現實的熱情。即便是在困難的抉擇和不甚理想的結果面前，一位樂觀的領導者也不會落入消極的情緒之中。一言以蔽之，消極主義者是無法給人們以鼓舞和動力的。
勇氣。勇氣是冒險的根基，在不斷變化和不斷被顛覆的產業中，冒險必不可少，創新關乎生死，而人們只有在擁有勇氣時才能實現真正的創新。這不僅適用于并購、投資和資本分配，在創意決策上更是如此。對于失敗的恐懼，會將創意扼殺。
專注。將時間、精力、資源分配在最為重要和最有價值的策略、問題以及項目上，這一點至關重要，頻繁且清晰地傳達你的優先事項，這一點也極為關鍵。
果斷。無論多么困難的抉擇，都應該且能夠及時作出。領導者需要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷并付諸行動之間找到平衡點。長期的踟躕不決不僅會降低效率，還會適得其反，對團隊士氣也會造成嚴重的破壞。
好奇。深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創意，也能讓我們感知并理解市場及其日新月異的態勢。而通往創新的道路，就始于好奇心。
公正。強大的領導力中包含著待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了無心之過的人應該得到第二次機會，而待人過于嚴苛會滋生出恐懼和焦慮，進而阻塞溝通、扼殺創新。沒有什么比充斥著恐懼的文化更能荼毒一家企業或機構了。
慎思。慎思是優秀領導力中最被人低估的一個因素。它指的是獲取知識，使得提出的觀點或作出的決定更具可信度，也更趨于正確。簡而言之，這個原則就是潛心花時間去孕育富有見地的觀點。
真誠。誠懇待人，真心示人，不要做任何偽裝。真相和真誠是尊重和信賴的搖籃。
追求極致，追求完美。這條原則并不意味著為達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強人意”找借口，如果你認為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產品，那你要做的，就是去創造偉大。
誠信。對一家機構而言，沒有什么比成員的品質和產品的質量更重要的了。無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業成功的基石。換一種說法，這一原則就是：你如何做一件事，就會如何做一切事。
