? ? ?相信大家都已經了解了芒格的多思維模型了，下面就用這種方法來解決一個實際問題，以舉例子的方式讓大家更好的了解這種方法。
問題：如何降低電量的使用，促進能源結構更加合理？
? ? ?當我們有這樣一個很明確的問題時，首先得弄清楚這個問題的實質是什么？這時候我們選擇用黃金思維圈這個思維模型。
? ? ?電的使用量為什么這么高？明確這個概念，電的使用量無非就是由正常用電器的消耗量和由于人們節電意識淡薄而浪費的電量兩部分組成。對于正常用電器的電量使用量，由于是生活必須的，我們沒法從這個方面著手去解決問題。那么再看另一個因素就是節電意識，正面面對這個問題，我們應該去提高人們的節電意識，通過這個渠道去解決我們當前的問題。這樣我們就找到這個問題的實質：電力資源的高消耗很重要的一個原因是使用者的節電意識淡薄。
? ? ?找到問題的實質后，我們就該著手去解決這個問題。提高人們的節電意識這是我們當前的目標，這時候我們就可以用系統思考這個模型來找到這個問題的具體影響因素。把這個問題當作一個系統來看，主要由電力公司、用戶的供求者關系組成。
? ? ?電力生產成本、電力設施投入、銷量、價格等是這個系統的重要組成因素，于這個具體問題而言，可以忽略其他一些偶然因素的影響。在這個系統里，存在以下關系：如下圖所示，這里面箭頭所指方向是正反饋方向。分析完影響問題的各個因素后，我們就該用二八法則用作判斷，找到解決這個問題問題的關鍵部分，然后使力。
? ? ?我們用二八定律分析可以發現這個系統中，當下可以作用且有很大可行性的因素是：電力設施的投入。
? ? ?我們這時候可以用心理學中激勵和反饋的效應，也就是說我們得用一種刺激讓用戶知道自己在浪費電。那怎么樣找到這個刺激呢？用生物學中有很經典的巴布洛夫條件反射原理，建立一種能及時提供反饋的條件反射。再反思度量電量的工具時電表，但小區中的現狀是集中把電表組裝在一起，這樣的現狀導致的情況是沒法及時把用電量反饋給用戶，所以變一下形式，把電表裝在用戶家門口易被用戶看到的地方，這樣就有了一種及時的反饋機制了。另外我們還可以從電力公司運營的角度來輔助解決問題，為了讓人們樹立節電意識，我們可以采用根據電量的使用多少階梯收費，此時我們得首先用數學的統計方法找到定價和基數，然后再采用數學中的分段函數，對不同使用量的情況采用不同的收費標準。
? ? ?有了這樣一個綜合的解決辦法，但無法保證一定會產生預期的效應。這時候我們就得用冗余備份想一個預防辦法，以防這個方法失效時產生的危險。如果這方法失敗，產生的后果是電力公司會虧掉之前分別安裝電表時的工用費。那么如何回避呢，已匯總方式就是“補”，也就是經濟學中講的‘薄利多銷’，想法提高銷量這一環節，同樣能保證補充現金流，使之公司正常運行。做降價處理，可以做到這一目的地。為了進一步解決我們這個問題，我們還可以用復利效應，去獎勵那些用電量穩定較少的用戶。至此，我們的問題有了完整的解決。
