這一年里，我看到教培行業(yè)甚至大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新媒體運(yùn)營的焦慮。

對(duì)于多數(shù)中小型企業(yè)來說，新媒體是一個(gè)讓人非常頭疼的存在。做，不知道水有多深，不知道投入多少才能有產(chǎn)出。不做，傳統(tǒng)的流量獲取方式只會(huì)越來越難越來越貴，從長遠(yuǎn)來看必須要尋求突破，找到自己的打法。

于是就出現(xiàn)了這樣的一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)招了一個(gè)新媒體小編，卻妄想在三五個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)流量從0-1，并且有轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)新媒體很謹(jǐn)慎，不敢投入太多，卻又迫切的希望新媒體能解決他們對(duì)未來流量的焦慮。另一方面，新媒體崗位門看似門檻很低，實(shí)際上能做好的人少之又少，真正的新媒體人才極度缺乏。企業(yè)舍不得投入，甚至投入了也招不到合適的人才。所以大多數(shù)企業(yè)新媒體都做得很不好。

從這個(gè)角度來看，企業(yè)不如果斷放棄通過新媒體獲取流量的想法。招聘一位稍強(qiáng)一些的文案，負(fù)責(zé)日常的品牌宣傳即可。運(yùn)營是讓現(xiàn)有用戶呈指數(shù)級(jí)增長，并不是解決從0-1的問題。與其耗費(fèi)人力物力在新媒體用戶增長上，不如把更多的預(yù)算投入到產(chǎn)品的打磨上，專心做好口碑營銷。畢竟，新媒體只是放大口碑，并不能憑空做出口碑。