我們叫創想凌動，將創業以及做產品的一些感受分享出來，希望那些準備創業或者正在創業途中的人可以獲得一些新的啟發。

1.工作狂等于悲劇英雄

工作狂就是英雄？我先不笑，先通過以前我們團隊的一個場景來說：

以前我們團隊有三五個工作狂，經常加班、熬夜。每一次下班前，已完成任務的成員開始坐立不安，“我們共同創業，現在是否應該留下？”

這種情況不是少數。工作狂不是英雄！工作狂的行為讓“正常的上下班時間”變成一個莫名其妙的要求，讓其他成員無所適從。他們沒有掌握到自己的工作要領，找不到完成工作的最佳途徑，以致花更多時間完成未完成的任務。

工作狂只是悲劇英雄。真正的英雄，擁有改變大局的能力，在工作狂瘋狂加班的此刻，說不定他們已經在家洗了個熱水澡，坐在沙發上思考著明天的任務應該如何高效完成。

2.沒必要去琢磨別人失敗的經歷

創業導師經常建議，

創業具備風險，很多人都在創業途中遭遇失敗，多去看看他們失敗的經歷，吸取他們的教訓。

知道這樣的說法錯在哪里嗎？失敗就是失敗，再去琢磨別人失敗的經歷是一件沒有意義的事情。

成功才是真正的權威教材。只有看到別人成功的例子，才知道這條路行得通，才能更快到達終點。

達爾文的進化論用四個字【優勝劣汰】跟我們講述自然生存、萬古不變的法則。

這條法則同樣適用于創業者。優秀的成功者留了下來，失敗者注定被拋在過去。只有成功者，才有機會獲得進化的資格。

3.長期計劃和預言未來，兩者都不靠譜

“計劃”這個詞，意味著一個人能夠良好管理未來？成功的商業模型應該做好長期計劃，讓一切盡在掌握？都錯了！在創業期間，你會發現“長期計劃”這東西，根本不存在，這種不成熟的預安排起到的往往是反作用。

你無法預測事情會按照什么順序發生，因為如市場環境、競爭對手、用戶群體、經濟狀況等因素都是不可控的。

中年被解雇后連續創業成功的布隆伯格如今已是億萬富豪，在全球福布斯富豪榜排行第十三。別人問他創業成功的秘訣是什么，他說，“不要低估你自己的創造力，不要過度地去分析這個新項目的潛力。最重要的是，不要做太多長遠的計劃。”

可見，做長期計劃不靠譜的地方在于試圖依靠以往的經驗預言未來。創業是一件九死一生的事情，不需要勞神費力地盯著水晶球猜測未來，它只需要確定和解決目前亟需解決的事情。

4.要比別人先用起你的產品，要比別人更熱愛你的產品

有這么一個關于產品的故事：

一位開著豐田車的司機去超市買東西，出來后看到一個白發蒼蒼的老人在竭盡全力地幫他擦車，之后產生了一段非常經典的對話：

“你擦個車多少錢，我給你。”

“我不要你的錢。”

“那你為什么要幫我擦車呢？”

“我是豐田的老員工，看到這么好的車被弄得那么臟，我心疼。”

豐田車現在能在世界各地上的馬路上飛馳，這不是偶然。如果你沒辦法做到自己先用上、愛上你自己的產品，那么產品的壽命肯定不長。

對待產品，一定要像對待自己孩子一樣。在它“生病”的時候給予照顧，在它“成長”的時候給予養分，在它“錯誤”的時候給予糾正。

你要明白一件事情—一個產品的基因，完全取決于制造它的那一群人。