有改變才會讓生活多姿多彩 ? -----題記

最近想改變自己，延伸自己職業(yè)的寬度，所以對產(chǎn)品經(jīng)理做了一點(diǎn)了解。我記得剛開始看產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容時(shí)候，找不到合適的信息去了解，首先產(chǎn)生的疑問就是什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么呢？

通過查資料看圖書，終于了解了，往大了說就是像馬云、馬化騰這樣的大boss、CEO，往小了說就是除了行政、人力、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等接觸最多其他同事最多的一個(gè)部門了，主要是格局，產(chǎn)品經(jīng)理要有一定的統(tǒng)籌思維，格局要大，并且要細(xì)致入微，這樣才可以找到一個(gè)新的需求，創(chuàng)造新的價(jià)值。

“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞源于寶潔。1927年，寶潔公司研發(fā)了佳美牌香皂，但是香皂的銷售量不是特別好。有一次，有一個(gè)叫麥古利的人在年會上提出：如果公司將所有的時(shí)間精力只放在香皂上面，那么香皂就永遠(yuǎn)得不到充分發(fā)掘。與此同時(shí)，他提出了“Brandman”（品牌人）的概念，并提出品牌人都應(yīng)該得到一個(gè)專門的銷售小組的協(xié)助，而每一個(gè)寶潔品牌都應(yīng)該被作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目去經(jīng)營，與其他品牌同時(shí)競爭。麥古利這一方案得到了寶潔高層的支持，他的建議使公司充分地認(rèn)識到產(chǎn)品管理的重要性。之后，“產(chǎn)品管理體系”這種新的管理模式使得寶潔公司取得了巨大的成功，并且成為全球產(chǎn)品管理的典范。與其同時(shí)，與之相適應(yīng)的“產(chǎn)品經(jīng)理”也隨之產(chǎn)生。

這就是產(chǎn)品經(jīng)理的延伸，隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的意義也不斷的被重視，尤其是到了如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，開始異軍突起。

下面通過一個(gè)簡單的圖表看下產(chǎn)品經(jīng)理的能力：

上面的表格可以看出產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿整體，協(xié)調(diào)各部門的，使新的產(chǎn)品功能上線，正常運(yùn)作。產(chǎn)品經(jīng)理的能力是橫向的，不像其他部門是縱向的，所以對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是蠻高的，挑戰(zhàn)也也是很大的。

所以要想做好產(chǎn)品經(jīng)理，需要從細(xì)微入手，要統(tǒng)籌發(fā)展，有一定的戰(zhàn)略思想。