品牌和商業模式的競爭，其結果往往在于看不見的部分。是企業的軟實力以及區別于對手的幕后資訊所決定。

近日共享單車行業就正在上演冰火兩重天的戲碼，騰訊董事局主席馬化騰和金沙江創投合伙人朱嘯虎為各自投資的摩拜和ofo不惜在朋友圈互懟，大佬們不要著急上火，好好聊天。共享單車玩家們更是利用外形、顏色、試水變現等形式為自己續命。

究竟怎樣的共享單車玩法能被市場接受，怎樣的企業可以經受著大浪淘金，經過共享單車的紅海廝殺，帶給各行業許多的啟示。

高漲的創業熱情，充裕的社會資本，稀缺的優質創業項目，讓現在的商業市場很難再有所謂的藍海項目，但是，為什么總有企業在強手如林的競爭對手中脫穎而出，跳出紅海，步入超越競爭的階段。

這么多競爭對手做同樣的事，為什么你有信心能夠勝出？

什么叫藍海，紅海？

事實上，紅海是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最后都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海;對于后進入的企業就在沒有必要進去了。

而藍海是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬于自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。

通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，并且消費者愿意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。

延伸到互聯網線上營銷行業。我個人認為，跳出紅海，超越競爭應從下幾個方面著手。

一、系統超越

這樣的企業無論是品牌、產品、營銷、渠道還是內部流程管理都很優秀，沒有特別的短板和漏洞，管理上中規中矩。

二、平臺超越

通過卓越的技術、產品、市場推廣、資本的優勢，使自己成為相對壟斷的平臺，比如阿里、微信、百度。

三、成本超越

通過嚴苛的品質管理、極致的成本管理，通過成本優勢，使競爭對手無法在價格上與自己競爭，達到超越競爭的地步。

四、營銷超越

通過高超的營銷傳播手段，迅速占領用戶的心智，使其它品牌在用戶的心智上沒有可占領的空間。

五、技術超越

同樣的產品，我在技術上先人一步，就有可能在市場達到領先。比如芯片行業，誰的芯片運行速度快、運行穩定，誰就可能占領市場。

六、思維模式超越

不再是傳統上的廣告推銷，而是先提供價值，提高用戶的使用體驗，從而達到吸引客戶購買的目的。在線上營銷被稱之為農耕思維。百度一下［行商快道］可以了解更多商業模式，系統架構的思維方式。