咨詢(xún)培訓(xùn)界真大師，少之又少，今晚讀罷彭劍鋒先生《八大轉(zhuǎn)變，從做老板到做企業(yè)家》文章，感觸頗深。分析鞭辟入里，整個(gè)商界CEO們的一絲一縷細(xì)微變化，都被他巧妙捕捉并轉(zhuǎn)化成文字，字字珠璣、發(fā)人深省，這應(yīng)該就是大師為何能成為大師。
轉(zhuǎn)變一：企業(yè)究竟是誰(shuí)的？
對(duì)企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)家的潛意識(shí)里，企業(yè)就是屬于我的，而企業(yè)的企業(yè)家，雖然我是創(chuàng)始人，是大股東，但企業(yè)不是完全屬于我的，是社會(huì)的，是大家的，是組織的。企業(yè)家的企業(yè)往往將企業(yè)當(dāng)成是自己的家產(chǎn)，員工是家奴，追求的是自我價(jià)值最大化，企業(yè)是個(gè)人化或家庭化的組織，面對(duì)企業(yè)的企業(yè)家而言，他已經(jīng)超越了自我的意識(shí)，他不完全把企業(yè)當(dāng)成自己的，即使將企業(yè)當(dāng)成家，也是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的“不是家族的家族企業(yè)”。
這段文字，兩個(gè)核心論題，企業(yè)家的企業(yè)還是企業(yè)的企業(yè)家，這個(gè)區(qū)別太大了！！！
轉(zhuǎn)變二：企業(yè)文化=老板文化？
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化生生不息，必須實(shí)現(xiàn)老板的個(gè)人文化到企業(yè)的組織文化的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變?nèi)赫l(shuí)干的好，誰(shuí)干得壞——誰(shuí)說(shuō)了算？
中國(guó)式老板，享受權(quán)利欲望超強(qiáng)，爺今天心情好給你多發(fā)點(diǎn)，明天看哪個(gè)不順眼，我把你給開(kāi)了。如此作為，何以活得長(zhǎng)久。對(duì)人的激勵(lì)，可解決很多看似無(wú)解的管理問(wèn)題。那激勵(lì)背后的機(jī)制至關(guān)重要，必須從老板個(gè)人評(píng)價(jià)用人標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為組織評(píng)價(jià)體系。
轉(zhuǎn)變四：面對(duì)規(guī)則，老板有豁免權(quán)嗎？
中國(guó)企業(yè)，最先說(shuō)建規(guī)則的是老板。破壞規(guī)矩最多的也是老板。我們的制度是用來(lái)約束員工，不能約束老板。當(dāng)老板帶頭違反時(shí)，所有規(guī)則自動(dòng)失效，制度體系也即將分崩離析。必須實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)則敬畏到組織規(guī)則敬畏。
轉(zhuǎn)變五：不專(zhuān)制不成事？
不專(zhuān)制不成事，是娃哈哈宗慶后先生說(shuō)的。結(jié)合我們服務(wù)的企業(yè)，大部分老板都信奉這個(gè)信念，不過(guò)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新定義團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。整個(gè)管理界已發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的模式必須做出變革。做到如此，必須實(shí)現(xiàn)個(gè)人單打獨(dú)斗模式到群體智慧眾籌的方式。
轉(zhuǎn)變六：老板求解脫，當(dāng)心兩大誤區(qū)
首先是認(rèn)為企業(yè)家就是要進(jìn)入上流社會(huì)，打打高爾夫是錯(cuò)誤的。他舉例了美的分權(quán)手冊(cè)確實(shí)水平高，但何享健老爺子還是自己下一線(xiàn)了解基本情況；第二種就是甩手掌柜，將全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任交給別人。這兩種都是不可取的。
轉(zhuǎn)變七：對(duì)老板負(fù)責(zé)還是對(duì)組織負(fù)責(zé)
要實(shí)現(xiàn)從對(duì)老板負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變成對(duì)組織負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)有時(shí)來(lái)自責(zé)任的缺失。企業(yè)要做大、要發(fā)展，人人不愿擔(dān)責(zé)，出了問(wèn)題往外面推，肯定沒(méi)有發(fā)展
轉(zhuǎn)變八：做生意還是做事業(yè)
老板本質(zhì)是一個(gè)生意人，因?yàn)樽铋_(kāi)始他為了養(yǎng)家糊口去辦企業(yè)，后面發(fā)現(xiàn)回不了頭了。上帝賜予企業(yè)家的使命是：拼命掙錢(qián)，有節(jié)制的花錢(qián)，拼命捐錢(qián)。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好必須要實(shí)現(xiàn)生意人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。
“成功的慣性”才是企業(yè)最大敵人，唯有跳出經(jīng)驗(yàn)主義，成功陷阱，積極探索才能找尋到企業(yè)成功之道吧！
