摘要：初創團隊如何分配股權？創業公司如何才能走得更長遠？這是許多創業團隊面臨的問題。
1、對于初創公司，什么時候開始設定股權制度比較合適？
初創公司最好從成立之初到進行A輪融資前設立股權制度。初創公司一般會追求絕對公平而平均分配股權，另外，初創公司剛成立，其發展模式、發展前景均需要等待市場驗證，這樣對于各創始人之間的貢獻大小就無法量化，除了平均分配，可能也無法達成一致意見。
但如果初創公司一旦開始融資，則就已經初步證明了公司的發展的前景是良好的，也能判斷出在公司的這段時間哪位創始人的貢獻最大。隨著外部資本的介入，公司創始人不能單方決策，此時就應該設定股權制度且最好能確定一個核心創始人，一般最好為占股60%以上的創始人。首先，隨著公司的發展，確保在不能形成一致意見的情況下，大股東能夠快速決策，其次，隨著公司后續不斷融資，導致股權比例不斷稀釋的情況下，不會對大股權造成太大影響。最后，在最開始設立股權制度時，就會預先考慮設立期權池，解決對員工的激勵的問題，有利于公司發展。
2、最佳的股權分配比例是什么？
不同的初創公司情況各不相同，對于公司的最佳股權分配比例也各不相同，但最差的股權分配比例應該是五五分。對于初創公司，很多情況下是由于公司創始人的人合而成立，因此，創始人在股權分配上不會計較利益得失，一般不分貢獻大小、投資大小，而完全追求股權的平均分配。這種分配，對于初創公司早期而言是好的，因為創始人之間會互相信任，但隨著公司的不斷發展，可能就會在創始人之間出現意見不合的情形，如果長期無法達成一致意見，不僅不利于公司發展，也很有可能會出現“公司僵局”的現象，最終導致創業失敗。
基于公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配比例是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。公司創始人應該從公司成立之時就應該把握好對公司的控制權，不論后面融資多少，這點比較成功的案例是京東，失敗的有雷士照明。如果創始人不能很好控制股權，則最終有可能失去公司。
初創公司的股權分配要考慮二類人：創始人和高管、骨干員工等。
對于創始人可以平均分配股權，然后從其是否是公司召集人、執行者、全職創業者、CEO等增加相應的持股比例。對于高管、骨干員工等，在創業之初最好不要給其股份而是工資，但可以設立期權池，給予他們期權。
3、對于初創公司，如何操作和設置期權池（optionpool）？
員工期權計劃（EmployeeStockOptionProgram），英文簡稱ESOP，俗稱期權池，是初創企業將部分股份提前留出，用于激勵員工（包括創始人、高管、骨干、普通員工等）的一種最常用股權激勵計劃。
初創公司一般都會在A輪融資進入前就設立好期權池，以便激勵員工、吸引融資。期權池的預留比例大概在10%-20%，具體大小要結合初創公司的未來發展規模，如果未來需要引進的重要員工越多，則比例越大，反之越小。
在每輪新的融資進入前，都需要由之前的持股方按各自持股比例、共同稀釋設立產生的新的期權池，但新的投資人不參與這輪期權此的稀釋。股權池的股份也只發放給員工，不給投資人。
初創公司應該以書面而非口頭形式和員工訂立期權授予合同，主要包括了期權對應的股份數額、行權價格、授予期權的起始日、最短生效期和失效期限。一般由公司董事會在期權池規定的限額內決定給哪些員工發放以及發放多少期權，并決定行權價格；也有直接授權給管理層的。一般對于公司發展越重要的員工，所獲期權越多，加入越早的員工的，行權價格越低。
4、股權激勵常出現的問題有哪些，如何提前規避？
股權激勵常出現的問題有四個：
第一、如何確定股權激勵內容。
員工直接轉股或公司創始人打折贈與等，都涉及到稅收問題，有損利益。所以，公司可以設立期權池公司，由員工間接持有公司股權。
第二、如何確定股權激勵對象。
首先，股權激勵的對象一般為公司高管、中層干部和骨干員工，公司可以劃分好這三個層級的股份，再細分到每個層級的具體員工。其次，股權激勵不要一次用盡，需要預留給后來加入公司的重要員工。最后，期權池公司一般為有限責任公司，所以，不能超過50人，如果超過50人，則一般需要另設新的期權池公司。
第三、如何確定股權激勵多少。
這個主要取決于員工在公司的職位、薪水和公司的發展階段。大概的比例為：外聘CEO-5%左右；副總-1%左右；一線管理人員-0.2%左右；普通員工-0.1%左右；外聘董事會董事-0.5%左右。期權總共占公司15%到20%股份
第四、如何確定股權激勵對價。
如果把行權價格定的過高，則不利于激勵員工，定得越低，則對員工越具有吸引力。一般，會計師會允許一個初創企業以上一輪優先股股價的十分之一作為期權的行權價格。到公司接近上市的時候，行權價格就會慢慢接近優先股價格。上市后，行權價格一定要是上市股票的當前價格。
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