今天上午部里召開組織骨干人員講課的第一次碰頭會(huì)。這次會(huì)議是在我的倡議下召開的，就把相關(guān)人員，以及牽頭的領(lǐng)導(dǎo)組織在一起，碰碰頭，各抒己見，相互交流一下我們所要做的審計(jì)講課項(xiàng)目到底應(yīng)該怎么做，他的中心思想是什么，都需要大家做些什么事情，以及大致的時(shí)間安排，每個(gè)階段要完成的工作。
　　今天的啟動(dòng)會(huì)召開的很成功，因?yàn)樵谝粋€(gè)較為獨(dú)立的空間，大家坐在一起為了一個(gè)共同的主題進(jìn)行討論，雖然討論與講解的過程有發(fā)散的現(xiàn)象，但是由于主題明確，大家都圍繞中心進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴似的溝通，極大地激發(fā)了積極性。在座的每一位老師都是審計(jì)領(lǐng)域中的專家，每一種審計(jì)類別都擁有自己的高招。很快都根據(jù)自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，選定自己的主題。
　　在溝通講課的時(shí)間安排時(shí)，原來確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)太過緊湊，遭到大家的一致反對。原定計(jì)劃是在陰歷十八開始正式講課，很多人反映，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)很不合適，中間要過年，也沒心思去整理講課素材。果然這一點(diǎn)受到大家的抨擊，但是從這個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程中，還是讓我學(xué)到一招，在確定一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，先拿出自己的意見，此時(shí)你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能太過去考慮實(shí)際情況和大家的意見，因?yàn)槟阍跀M定計(jì)劃，就要敢于先拿出自己的意見。隨后可以通過民主討論的方式在尋找更加合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，否則事情一直無法往前推進(jìn)。這一招很重要，自己以往的很多工作經(jīng)歷就是沒有及時(shí)拿出自己的意見，結(jié)果被他人影響進(jìn)程，導(dǎo)致自己左右搖擺，無法達(dá)成自己的目標(biāo)。
　　此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)算是勝利召開，這也是我學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后，開始實(shí)施的第一個(gè)大型項(xiàng)目，計(jì)劃講學(xué)習(xí)到的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全部應(yīng)用其中，看看使用項(xiàng)目管理這個(gè)方法論，怎樣組織協(xié)調(diào)超過７個(gè)人的團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)－組織專家講課。
　　在啟動(dòng)會(huì)開完后，緊接著就是干系人需求分析，圈定項(xiàng)目范圍，還需要做很多溝通工作，今天無意中完成了四個(gè)人的溝通，還剩下５個(gè)人需要繼續(xù)溝通思路，確保大家形成自己獨(dú)特的課題，最終實(shí)現(xiàn)上臺(tái)講課。

成果屬于大家，經(jīng)驗(yàn)屬于個(gè)人。