今天上午部里召開組織骨干人員講課的第一次碰頭會。這次會議是在我的倡議下召開的，就把相關(guān)人員，以及牽頭的領(lǐng)導(dǎo)組織在一起，碰碰頭，各抒己見，相互交流一下我們所要做的審計講課項目到底應(yīng)該怎么做，他的中心思想是什么，都需要大家做些什么事情，以及大致的時間安排，每個階段要完成的工作。
今天的啟動會召開的很成功，因為在一個較為獨立的空間，大家坐在一起為了一個共同的主題進行討論，雖然討論與講解的過程有發(fā)散的現(xiàn)象，但是由于主題明確，大家都圍繞中心進行了頭腦風(fēng)暴似的溝通，極大地激發(fā)了積極性。在座的每一位老師都是審計領(lǐng)域中的專家，每一種審計類別都擁有自己的高招。很快都根據(jù)自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗，選定自己的主題。
在溝通講課的時間安排時，原來確定的時間節(jié)點太過緊湊，遭到大家的一致反對。原定計劃是在陰歷十八開始正式講課，很多人反映，這個時間點很不合適，中間要過年，也沒心思去整理講課素材。果然這一點受到大家的抨擊，但是從這個討價還價的過程中，還是讓我學(xué)到一招，在確定一個項目時間節(jié)點時，先拿出自己的意見，此時你作為項目負責(zé)人不能太過去考慮實際情況和大家的意見，因為你在擬定計劃，就要敢于先拿出自己的意見。隨后可以通過民主討論的方式在尋找更加合適的時間節(jié)點，否則事情一直無法往前推進。這一招很重要，自己以往的很多工作經(jīng)歷就是沒有及時拿出自己的意見，結(jié)果被他人影響進程，導(dǎo)致自己左右搖擺，無法達成自己的目標。
此次項目啟動會算是勝利召開，這也是我學(xué)習(xí)項目管理后，開始實施的第一個大型項目，計劃講學(xué)習(xí)到的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，全部應(yīng)用其中，看看使用項目管理這個方法論，怎樣組織協(xié)調(diào)超過７個人的團隊共同實現(xiàn)目標－組織專家講課。
在啟動會開完后，緊接著就是干系人需求分析，圈定項目范圍，還需要做很多溝通工作，今天無意中完成了四個人的溝通，還剩下５個人需要繼續(xù)溝通思路，確保大家形成自己獨特的課題，最終實現(xiàn)上臺講課。
成果屬于大家，經(jīng)驗屬于個人。
