一，方案目的:

提高裝卸貨柜安全意識，保證物資以及參與人員的安全，保證企業生產與服務的順利進行！

二，影響安全裝卸貨柜的因素:

1.內部原因，安全員，倉庫管理者，倉庫裝卸貨柜參與者所有人的安全意識。

2.外部原因，影響安全裝卸貨柜的外部環境，如，周遭環境，天氣，時間點，裝卸場地的方便適當與否？裝卸相關人員與裝備自己設備的選擇正確與否？

在實際操作實踐中，參與人員要有集體安全意識，三思而后行！選擇合適的人，時間，場地車間，合適的裝卸設備，裝備等！確保物資安全自己參與人員安全！

三，who？誰來做？怎么做？

1.物流中心倉庫主要領導者需要跟其他部門協調到合適的設備和裝備，供裝卸貨柜的參與人員使用！并給以相關人員特別安全裝卸貨柜培訓！

2.倉庫管理員裝卸貨柜參與者，分工明確，根據貨柜的尺寸，高低，長短，以及物資的形狀體積等準備好相應的工具和設備！選擇相應的場地和裝備！

3.安全專員應積極協助裝卸貨柜小組安全裝卸貨柜工作，確保安全裝卸貨柜進行！著重強調經常出現的安全問題，提高安全裝卸貨柜意識！

四，異常情況處理

1.對于裝卸貨柜小組成員出現的安全意識行為，其余成員應積極監督提出來，互相幫助，互相督促！

2.對于使用到的設備裝備出現狀況損壞情況，應及時報備報修，絕不能使用損壞的工具和設備！對于裝卸中工具和設備損壞的及時換下，并及時上報維修或者作廢處理！

3.對于出現的物資的損壞情況:

如果開箱前損壞，應拍照做記錄，查明原因并做處理

如果因操作不當導致物資損壞，應及時上報且記錄操作不當的原因，并改善操作方式！

五，總結

安全裝卸貨柜是企業生產管理的重要一環，確保人員和物資的安全是企業安全生產和實現利益的前提！