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有人覺得儀式感是關系到傳統的繼承，必須要有；有人覺得儀式感就是矯情做作，不要也罷。張先森看來，對于企業的管理，儀式感尤為重要，必不可少。

儀式來源于什么？

如果我們去探究最早的儀式起于何時，在年代之久遠，地域之廣闊，形式之多變的情況下，或許很難得出確切的答案。但是如果我們去探究最早的儀式源于何事的話，比較公認的說法：儀式源于宗教。

在法國有一塊長6米高2米的巖石，科學家認為這塊巖石在7萬年前曾被用于膜拜蛇神的宗教儀式。從古到今，出現了各種宗教，有的延續有的滅亡，但無一例外的是，儀式伴隨著宗教并占據宗教的大部分。宗教是一種精神文化現象，因此可以看到儀式其實和精神文化現象共生共存密不可分。

在這里張先森需要舉個例子，印度苦行僧修行有各種各樣的行為，但是他們終極目的就是通過這些行為達到心靈的解脫。由此可見，在宗教傳播中真正起作用的是儀式感，而并非儀式。儀式感才是精神文化現象傳播的載體。

企業為什么需要文化？

清華大學張德教授把企業管理分成三個階段，人治，法治和文治?，F代企業正處在法治向文治發展的階段中。很多管理者認為，制度健全就可以保證企業的運營，然而卻忽略了保證企業運營的最關鍵因素不是制度，而是具有主觀能動性的員工。文治階段最大的特點就是把企業文化作為企業管理的最重要方面。因此，企業文化的構建以及傳播，就成了企業發展最重要的方面，而儀式同樣也就是企業文化傳播的必要工具了。

通過馬斯洛需要層次理論我們可以看到，最基礎的生存和安全感這兩項屬于功能性的需求是可以通過物質來滿足的，而另外三個高級的需求，則是需要情感和精神方面才能滿足。再講得直白一點就是，工作無非就是為了錢和開心（這句話在每次我培訓中，都有員工這樣提到）。

當企業所提供的工資水平達到或者略高于市場平均水平的時候，員工就不會再為功能性的需求而煩惱。那么如果企業能夠在精神需求上滿足到員工了，員工就穩定地在企業工作。

企業文化是什么？

要回答企業文化是什么，首先就先搞清楚什么是文化。每當我問到“文化”是什么的時候，臺下的學員都是大眼瞪小眼，啞口無言。這時我都會開玩笑地說：“大家都是文化人了，怎么連文化都解釋不出來？”當然這完全不能怪學員，因為連度娘都認為給“文化”下一個準確或精確的定義，的確是一件非常難的事情。既然很難，也就沒必要糾結了，我來繼續問：“你會用哪幾個成語來形容中國文化？”

相信這兩個詞你肯定也想到“博大精深 源遠流長”

我再問：“你為什么想到這兩個詞？有什么東西可以體現這兩個詞？”

估計你腦海里肯定蹦出很多東西 四書五經、四大發明、琴棋書畫、萬里長城、孔子孟子老子……

好了，你都答對了?！拔幕逼鋵嵤且粋€很虛無飄渺的東西，若有若無地飄在空中。如果要我們真正感受到文化，那它必須通過載體降落到我們的身邊，剛才舉例的種種其實就是文化的載體。

企業文化也一樣的，喊口號掛橫幅等等手段就像一個望遠鏡，讓員工看到我們有企業文化。但是要讓員工感受到企業文化，那就必須有載體，這載體就是具有儀式感的行動。

看到這里，相信各位看官老爺已經理順邏輯了吧。

∵當企業工資水平達到市場平均值的時候，精神需求對員工的去留起關鍵作用

∴企業想留住員工，就必須滿足員工的精神需求

∵企業文化就是來滿足員工的精神需求

∴必須要讓員工感受到企業文化

∵企業文化本來就虛無縹緲

∴企業文化必須通過載體才能讓員工感受到

∵儀式感是精神和文化傳播的載體

∴企業文化的傳播必須要儀式感

說了這么多，那到底怎樣才能有儀式感呢？等下回再說。你的點贊是我的動力來源哦~