? ? ? 在團隊管理中存在人心向背和士氣的問題，我們最害怕的管理就是離心離德，士氣低迷的團隊，實在沒招了，就想辦法“打雞血”，結果發現熱度不恒久，時間長了又被打回原形，如果反復“打雞血”，不但花錢，而且還會中毒，中毒的癥狀就是看起來很有文化，所有人講話都是一套一套的，而且腔調和架勢十足，可以細看起來問題就嚴重了，首先是找不到自己的東西了，其次是不連貫，缺乏系統性，而且經常更迭，再就是嚴重脫離實際，搞花架子，這就是《孫子兵法》中所說的“三軍可奪氣，將軍可奪心”現實寫照。

? ? ? 俗話說：“人活一口氣，樹活一張皮”，人的這口氣很重要！一口氣上不來就玩完。當然在人的身上“這口氣”的意義還遠不止于此，可以理解為心氣、信心、氣場等等不一而足，對于一個團隊來說，它也有一個士氣和自信在里面，一種對組織信任和依賴而產生的滿足感、優越感、成就感和歸宿感，集中發散出來的氣場。

? ? ?如此天花亂墜的表述，也許你覺得很難做到，畢竟一個組織有很多人，林子太大，眾口難調，對的，如果沒有難度的事情，老周不會在這里掰扯。

? ?《孫子兵法》云：朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。無邀正正之旗，勿擊堂堂之陣，此治變者也。

? ? ?這段話指出了一個團隊如何保持軍心士氣的方法，兵法是行軍打仗用的，哪又如何跟我們的現代管理結合起來呢？

? ? ? 文中提及了四大手法，分別是治氣、治心、治力和治變。我們如果能夠做到，一定會大大提高我們團隊的戰斗力。

? ? ?治氣，兵法是講要避實擊虛，抓住時機去打擊意志消沉的敵人。在團隊管理中我要說的是形象，一個嚴謹而整齊劃一的形象是保證自信的根源，當我們一穿上工裝就就找到工作的感覺，我們一進入工作區域就進去工作狀態，我們無論是對待自己的形象還是對待自己的產品，千萬不可隨意又不講究，品牌戰略永遠不能離開產品外觀設計和企業文化設計，包裝不是作秀而是治氣！是企業文化的載體，離開了形而下的東西，文化自信又從何談起，皮之不存 ，毛將焉附？

? ? ? 治心，兵法是講要做到進退有序和靜觀的態勢來應對外部的復雜多變。那么對于團隊管理來講，就是有制度做保障，考量和評價就有了標準，付出換來的回報就相對公平；有紀律做保障，獎罰就有了依據，大家就沒有什么怨言，如此不以權勢轉移，不以領導主管意志轉移，堅持實事求是的組織自然是人心所向。

? ? ? 治力，兵法所言是休養生息，以逸待勞以達到積蓄力量的目的。之于我們的團隊管理就是研究我們的工作方法，如今的精益生產的理念就是基于此，我們的目的不僅僅在于降本，而是在于提高效率，減少差錯，把依賴于人的工作轉變成以來設備和流程，更大程度地解放生產力，把精力轉移到更重要的事情上來。

? ? ?治變，兵書上說不要狙擊隊伍整齊的敵人，不要去攻擊士氣高昂的隊伍，這是兵家之大忌。為什么忌諱呢？因為這樣的行動結果是難以預料的，甚至有逆襲的危機，絕對不可貿然行動。我們經營團隊也一樣，有時候我們既懂管理，又善于經營，公司發展蒸蒸日上，可是就可能因為一筆高利貸，可能就因為一己私欲而讓自己陷入危機中，有多少風險就有多少機會，有多少困苦也有多少誘惑，其中有舍有得，不得不慎！不可預見的危險才是真正的危險，是致命的變數。

? ? ?我們管理團隊不能光講心法，一定要研究手法，從實踐中來到實踐中去，從道中來到道中去，深入實際，下學而上達。