【文章作者】本文由著名合伙人管理模式咨詢專家王國鐘老師傾力奉獻。

王國鐘老師||合伙人管理模式第一人

武漢大學管理科學碩士

思想力總裁兼首席知識官

著名錫恩咨詢集團專業副總裁

騰訊網《管理思想講座》主講專家

1000集原創視頻講座累計收聽1.97億人次

【今日導讀】歡迎收看每日一集管理實戰講座，本期王國鐘老師與您分享作為一個領導者，領導力本身是一門修煉！要想讓員工死心塌地的追隨你，必須學會基于權利、基于領導權等5層境界。

第一層境界：基于權力的領導！

一個人用權力領導團隊，是永遠沒有真正的根基的。

基于權力領導，只是一種法定權。管理的本質是建立背靠背的信任，信任的前提是合理地利用權力！

第二個層面的境界：基于專業權的領導力！

指導員工，必須有非常出眾的專業能力。特別是在知識型團隊，管理者如果沒有良好的專業背景知識，沒有過硬的專業權威，就無法指導員工，無法讓員工成長，無法讓員工發自內心的支持！

在職場中，有兩種方向的選擇，要不就成為專家，要不成為領袖，這樣員工才會發自內心的尊重和追隨。

第三個層面的境界：基于業績和貢獻的領導！

管理是知，更是行，關鍵是領導能夠干出多少，不是知道多少？業績是建立起影響力、領導力重要的籌碼！

做不出真正的業績，解決不了問題，員工是無法發自內心的追隨。

第四個層面的境界：基于育人的領導！

什么是育人？就是培養員工的領導力！己欲立而立人，己欲達而達人，領導者有一個非常重要的使命，就是培養更加優秀員工。

一個人對組織的貢獻除了業績，更重要就是培養多少人才來超越你，從而做出更大的業績！

第五個層面的境界：基于價值觀的領導！

基于價值觀的領導是最高的境界！偉大的領袖，都是能夠影響下屬、團隊的價值觀！

影響團隊的價值觀就影響團隊的信仰，影響員工的信仰，從而打造一個無堅不摧的團隊！

管理永遠不是說而是做，踐行你的價值觀，不斷灌輸給團隊，久而久之團隊會發自內心的尊重領導。

管理做到一定的境界，是基于價值觀來管理團隊，而不是權力。

【文章來源】本文源自著名的合伙人管理模式咨詢專家-王國鐘老師原創視頻講座

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