我有四年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)實操經驗和以及13年深度用戶研究下來,我覺得近20年里中國互聯(lián)網里面平臺型產品不超過10個,集中在以淘寶、微信、美團、百度四個品類為代表的領域,而近幾年內出現(xiàn)的數(shù)以萬計的互聯(lián)網某某O2O平臺都不是真正的平臺型產品,雖然他們自稱平臺,但并不具備互聯(lián)網平臺基因,不具備平臺基因也就是沒有足夠大和有效的成長空間,這導致在成本與回報期望不成正比的情況下,這類偽平臺很難活下去,這也是我們眾多投資方投資失手的尷尬所在。
我總結的能稱之為互聯(lián)網平臺型特征有四:
1、以互聯(lián)網技術創(chuàng)新所驅動的工具,而且是普適性范圍極廣的工具,在工具可覆蓋范圍內幾乎做到要什么有什么
2、提煉出一套獨特技術系統(tǒng),是技術和產品創(chuàng)新不是業(yè)務創(chuàng)新,能夠應用成為“”互聯(lián)網+“”,而不是加互聯(lián)網。”互聯(lián)網+“才是真正的互聯(lián)網產品,是加互聯(lián)網仍是傳統(tǒng)行業(yè)加了個互聯(lián)網渠道,是新傳統(tǒng)行業(yè),但不是互聯(lián)網行業(yè)。這種差別極大。
3、業(yè)務內容由別人提供,平臺不做內容只搭臺子
4、可塑空間大,正向可能性多,盈利空間大。平臺基因可以類比為鯨魚基因,鯨魚基因不是大象基因,也不是水牛基因所能比擬的,一開始的產品基因架構錯了就不可能贏,要成為平臺首先在思維意識上具備鯨魚基因。
由此特征分析,互聯(lián)網某某O2O平臺都不是真正的平臺型基因,他們只是傳統(tǒng)行業(yè)加了個互聯(lián)網渠道,是新傳統(tǒng)行業(yè),但不是互聯(lián)網行業(yè),也沒有互聯(lián)網行業(yè)的高利潤回報。投入成本與回報期望遠遠不成正比,項目方與投資方都逐漸喪失信心,尚未建立起來的大廈轟然倒塌。
而相反的,我認為美團提煉出了一套優(yōu)惠券對接系統(tǒng)從而簡便的連接了實體店與個人、谷歌百度提煉出了一套叫做搜索引擎的深度系統(tǒng)、微信提煉出一套即時通訊信息推送系統(tǒng)、淘寶提煉出一套電商系統(tǒng)(店鋪與訂單),支付寶提煉出一套能與各大銀行對接的支付轉賬系統(tǒng),而99用人也意識到了這個重要性并提煉出了一套發(fā)布匹配的智能系統(tǒng),其實很多互聯(lián)網產品沒有意識到這個重大問題,都只是浮于表面聚焦在業(yè)務上了,本質沒抓好,這種精髓我認為是互聯(lián)網產品制勝之道,沒提煉出獨特系統(tǒng)來的產品都很難活下去。所以我們既然做互聯(lián)網行業(yè)要想出眾成為行業(yè)領導者,到底在哪一塊下功夫,就清楚了。