工作一年，初步了解互聯網行業，從活動策劃做到運營經理。但是日子久了，不安分的心又開始躁動，同時也深知自己現在欠缺的還太多，管理崗位怎么呆都覺得不踏實，還是需要從最基礎的做起，補足自己各方面的能力。時機恰好，于是下定決心轉行做產品。

而在這之前我對產品經理的崗位了解并不多，從運營轉到產品，的確是一件很有挑戰的事情，需要做好充分的準備。下面具體說說我是如何轉型做產品以及轉型體驗一周心得。

1:自我SWOT分析

S（優勢）：有一年的互聯網運營經驗；有設計功底，良好的審美；邏輯思維能力，理解能力，溝通能力尚可；項目經驗豐富。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

W（劣勢）：不了解產品經理工作的具體流程；產品經理相關軟件不會；沒有產品經理工作經驗。

O（機會）：市場上對產品經理的需求還是比較大的。

T（威脅）：進大公司機會渺茫，而小公司一般都要求2-3年的產品經理經驗。

通過對自身的分析，發現自己最需要做的是對產品經理崗位的深度了解，然后再對癥下藥。所以我首先第一步，在產品網站上學習了一套《產品經理深入淺出》的課程，課程很基本，但是卻很快的讓我了解了這個崗位。了解崗位之后，接下來就是具體執行如何提升自己相關的能力。

總結有以下幾點：1、學習產品必會的軟件：AXUER和XMIND ? 2、瀏覽產品相關的常用網站，起先只是經常關注-人人都是產品經理-產品100-知乎，后來與幾位PM朋友常溝通，推薦給我PMCAFF，簡書等網站（所以，多與有經驗的朋友們溝通真的很關鍵，能幫你指明道路，在此謝過！）3、相關書籍的閱讀，書就太多了，這里不做詳細分析。

做完這些分析之后，還沒有有計劃的執行的時候，碰巧看到一個招聘產品經理的機會，于是投簡歷，面試，成功上崗。對于一個毫無產品經驗的人來說，面試成功，我覺得這次運氣占了一大部分，但是在面試的過程中一定的面試技巧，也幫了我的大忙。

而在正式入職之后，我發現產品經理的職位比我想象中的還要考驗人，下面主要記錄到崗一周以來遇到的問題以及解決方式。

問題一：產品與開發的討論中，大部分會用到英語代名詞，而我幾乎聽不懂。所以導致到崗的前兩天開會，只能聽懂大概。很多細節都聽不懂。暫行解決方案：別人說到不懂的地方，速度記下來，專業詞匯以及他們提到的網站，過后再私下搜索查詢，不懂的地方慢慢理解，但是一定要認真聽。還有換工位時主動坐到boss的旁邊，隨時不懂就問。雖然他說的太快我也聽不太懂吧，但是多多少少能從中間吸取一點。

問題二：新產品與我所熟悉的領域相差太大，目標用戶群體是我從來沒有接觸過的一幫群體。從一個二次元繪畫產品跳到一個目標用戶是中高端程序員的產品，之前接觸的人群太單一，所以直接讓我蒙圈了。暫行解決方案：上程序員們常用的網站，產品以及博客，體會他們的使用方式。比如markdown寫作方式啊啊啊啊···我好累 寫不動了。

問題三：到崗之前沒來得及學軟件，所以沒辦法直接做產品原型。解決方案：每天花2小時時間學習軟件，模擬產品基本交互。

問題四：對產品的各個功能邏輯理解不太清楚，這個問題花了我3天反復的用產品才慢慢解決掉。

體驗產品經理的職位才一周，就深刻的感覺到這條路任重而道遠啊，還是需要有計劃有目標的學習，除了完成平時的工作，我還需要：1、有計劃的學習產品經理以及開發常用的術語，減少和團隊溝通的成本。2、深度使用互聯網產品，并整理出產品結構，爭取每日一個、鍛煉自己的邏輯思維能力。3、既然我現在負責寫作工具相關的功能，所以要堅持寫作，并且用markdown模式作。把自己當作用戶，多體會。4、練習AXURE ?5、嘗試研究用戶心理

對產品感興趣的大家可以一起多多交流～

交流微信：827167135