《四大建議助力中小企業渡疫》

孫金云復旦大學管理學院企業管理系副教授

第一部分疫情對企業經營的影響

1、幾乎不受疫情影響，如居民水電煤，垃圾處理和常用慢性病藥品等；

2、當下需求暴增，疫情過后需求會急速下滑，如口罩、防護服和呼吸機等；

3、短期受到深遠的影響，后期或報復性反彈，如住宿餐飲、文體娛樂、交通運輸、旅游等；

4、短期受到深遠影響，后期快速恢復，如農副產品等；

5、短期有爆發式增長，后期會維持一定的增長慣性，如在線教育、在線會議、在線游戲、在線游戲、生鮮電商和保險等；

6、短期受到深遠影響，后期逐步恢復，如大部分制造業，如房地產、建筑業等。粗略統計，該類行業占GDP總量的比例約為40%，占就業人口的比例約為30%；

第二部分中小企業怎么辦

復工建議: 生存！活下去比什么都重要，活著才能見到下一個春天.

1、調整組織目標

A、短期--現金為王，極限生存時長，盡可能活的久一些；

B、中期--能力提升，能力提升突破，提升團隊能力；

C、長期--效率改進，愿景期望對標，戰略調整，緊隨巨頭；

2、提升創新能力

A、強化團隊學習，團隊學習計劃，提升團隊成員整體認知；

B、突破常規思維，反向頭腦風暴，逆向思維重新審視自己的商業模式；

C、單點突破創新，突破實施路徑，選擇一個單一的突破點，全力以赴；

3、組織邊界擴展

A、動態聘用員工，根據業務量利用移動系統選擇，靈活聘用員工，使人力資源利用率最大化；

B、彈性工作時間，目標關鍵成果；KPI轉變為OKR；

C、再造價值鏈條，敵友競合轉變。大魚生意好的時候，更好的是去賣魚網；這種思維方式就是升維打擊吧；

4、建立動態優勢

A、打造差異優勢，核心特色塑造；與其更好，不如不同；

B、再次細分市場，忠誠客戶畫像；

C、持續迭代改進，日拱一卒反思；

提醒

創業者對于未來收入下降的預期，將能夠促進有效采取一些積極主動的策略去改變。積極心態有時過于樂觀，反而容易忽視危機，消極心態有時反而促使自己做出更謹慎的決策。要警惕上行反事實思維。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。