郝志中干過好多的事，從編輯到市場，再到產品，現在在創業，從搜狐到酷6，從視頻到創辦大咖說，他一直奮斗在互聯網戰線的最前沿。
之前就看過他的一個PFD，講用戶力，知道他從疇寫了一部叫《用戶力》的書，把自己10幾年的互聯網經驗給講個透徹。
書已到手，還沒開始讀。
感謝饅頭商學院舉辦的學習訓練營，尤其是請來了這位大咖，有幸聽了郝老師的課，因為提問環節被郝老師翻中牌子，不但解答我的疑惑，還給送了本簽名書。
互聯網是一個工具，不是一個行業
很多時候，常常聽到有人說，“我在互聯網行業工作”，或者說“我在傳統行業工作”，實際上，郝老師認為，互聯網是一個工具，用它的人，具有互聯網相關的思維和技能。
互聯網是個趨勢，也因此很多傳統企業在互聯網的推進之下，顯得非常被動，紛紛要做轉型。
互聯網的價值存在于通過聚合和鏈接，使之效率提升，這里如果提升的是傳統企業，則就是傳統企業的互聯網+了。只是這幾年來，很多轉型失敗的傳統企業又退回打守城戰。
互聯網引領的新技術、新模式（贏利）、新思維，可以用在任意行業，任意產品。
顛覆性產品【滴滴】：給我們的生活帶來了巨變
我們知道的是，滴滴最終順利抱大腿，找了鵝廠這么個大靠山，要錢有錢，要人有人，有用戶有用戶。但滴滴的成功，絕不止如此的簡單，甚至，正因為這個產品的牛B,才引來了鵝廠的瘋狂投資，最終強強聯合，壟斷了用戶和市場。
滴滴的產品設計分解：
滴滴解決的問題，是用戶的打車需求嗎？——NO！
在沒有滴滴之前，我們出行有時會要打的。但是，需求人、出租車司機、黑車司機，卻對整個出租車行業非常不滿。
需求人常常會抱怨打不到車，等半天還不如坐地鐵；
出租車司機會抱怨運氣背些的時候，就是空跑，拉不到乘客；
沒什么知識只想開個私車跑點錢的黑車司機，最抱怨被某局打壓到沒有生存空間。
因此，滴滴解決的需求本質：是出行容易，路費便宜。雷胖子曾經說過，有了滴滴之后，他把車給賣了，每天就打滴滴上班。
一來省時間，二來省錢，三來還解決了頑固的社會問題“黑車盤踞京城”。
從產品設計上來說，滴滴的成功歸結于對用戶需求的根本提煉得非常精準，真正了解決用戶低價出行的歷史大難題。
除了滴滴之外，比如淘寶，解決的也不是用戶要買衣服的問題，而是更快、更好、更便宜地買到衣服的問題。
同樣的，微信運動，也不是為了解決讓用戶運動的需求。本來，個人的運動關其他人鳥事？但微信運動卻把一項普通人難以堅持的、枯燥的事，變成了朋友之前互動的話題，比起一個人默默地跑1公里然后回家洗澡睡覺，以走路步數好朋友圈排名的方式，形成了非常豐富的交互。
綜上，我們常常說的一些互聯網顛覆產品，并不是因為TA解決了某個需求，而是更好更快更有趣更XX地解決了這個需求。
