每個人都會面臨做決策的時刻,多少會出現矛盾或困惑的時候,當無法選擇最優的決策時,擇滿意的決策。
決策選擇公平性,在工作中如果兩人出現分歧,在沒有更好的解決方法前,以不觸碰雙方利益做決策,雖不是最佳卻是雙方滿意的結果。一項任務分解,在左思右想中得不到最佳效果時,選擇共同完成策劃以滿意決策即可,最優的或許不是目前最合適的選擇。
管理者做決策的同時要考慮各方面因素,以目前的整體狀況來分析最終滿意決策。
每個人都會面臨做決策的時刻,多少會出現矛盾或困惑的時候,當無法選擇最優的決策時,擇滿意的決策。
決策選擇公平性,在工作中如果兩人出現分歧,在沒有更好的解決方法前,以不觸碰雙方利益做決策,雖不是最佳卻是雙方滿意的結果。一項任務分解,在左思右想中得不到最佳效果時,選擇共同完成策劃以滿意決策即可,最優的或許不是目前最合適的選擇。
管理者做決策的同時要考慮各方面因素,以目前的整體狀況來分析最終滿意決策。