感悟：在這之前還不理解有的員工怎么對待公司有些福利會是這樣的態度呢？不應該感恩接受么？現在想想還真是這么回事，保健因素在員工的內心是應該得到的，即使在得到的時候還各種理由嫌棄和不喜歡，相反不給的時候就會引起大家的各種不滿了。
? ? ? ? 所以我們作為管理者更多的要學會多去研究人的心理狀態和轉變，也要分清在員工心理什么樣的是應得的，什么樣的是太好了的，這就是激勵因素，就像我們臨近過年的時候公司突然下發文件說這個月沒與去年同期銷售比只要超出去年的業績那么每人每天就有一百元的獎勵，大家都特別賣力做業績，隔一會就要去算算差距多少要加油努力了，完成了拿到獎勵大家都很開心，太好了完成了拿到一百了，明天再突破，這就是激勵因素。
? ? ? ? 同樣我們更多的要去約會運用激勵因素的同時，要去學會避免讓激勵因素變成保健因素，同樣的激勵手法要減少多去創新。
