微管理
- 有主動做事情的動機和行動；熱愛自己的產品；珍惜自己和團隊成員的成果，以積極主動的姿態對產品持續地優化和改進，有鉆研技術和解決問題的精神，針對技術堅持不懈地努力，尋求解決問題的最優方案并執行
- 積極主動，個人愿景的原則；以始為終，自我領導的原則；要事第一，自我管理的原則；雙贏思維，人際領導的原則；知彼解己，移情溝通的原則；統合綜效、創造性合作的原則；不斷更新。平衡的自我更新的原則
- 過程是符合項目實際的最佳實踐的積累，是有效結合工具和方法的總結。
- 如果過程是重復性的工作，那么每個過程都有瓶頸。
- 無論是做項目還是做運營，一個團隊的成功，靈魂人物的成功固然重要，但真正到團隊執行，就不在于某幾個人，而需要所有的人的齊頭并進。這樣才能突破瓶頸。
- 過程改進的五條核心原則是：關注問題；強調知識創新；鼓勵參與；領導層的統一；持續不斷的地改進。
- 過程的優化方向有兩個方面，一是優化關鍵實踐確保過程有效，二是優化效率確保過程高效。
- 項目管理工具解決的是團隊任務完成情況透明化的問題。
- 一個項目管理工具的核心應該包括任務分配、任務狀態跟蹤、項目進度展示和基本的問題/風險管理的能力。
- 溝通管理工具：對外的溝通建議采用先口頭溝通后再用郵件備忘的方式，必要時采用書面的方式。對內溝通最好的是”溝通基本靠口”，團隊成員之間要把契約精神當成一種習慣，即“說到做到”或“承諾兌現”。
- 知識管理工具：團隊要不斷地學習和總結，這樣才能持續地保持高效。
- 真正的自組織團隊要徹底打破華盛頓合作定律
- 業務知識的學習和積累要遵循三條原則：1. 積累原則，學以致用，不斷地從用戶那里獲取業務知識并且分門別類的積累；2. 分享原則，分享給團隊，使每一個成員都能接觸和使用這些業務知識；3. 交流原則，在團隊內部建立一個有利于交流的氣氛，使團隊成員之間的交流毫無障礙。
- 主動的工作態度是我們團隊的基本行為，別在那里等活。
- 別給自己的工作找借口。
- 你必須勤于思考。
- 團隊只做一件事，就是更好地提升我們的產品體驗。
- 老板，就是幫忙解決問題的。
- 承諾兌現、結果說話、把握時機。
- 評價一個團隊是否有競爭力，不是看這個團隊取得了多少成果，而是要看這個團隊有多強的學習力。
- 愿景可以凝聚團隊的意志力，通過團隊共識，大家努力的方向達成一致，個人也樂于為組織目標奮斗。
- 立項，沒有規矩，不成方圓。
- 一頁紙項目手冊。
- 立項會最重要的是項目的預演，一切圍繞項目目標進行預演。
- 立項會最重要的是要產生結果，結果不僅僅是一份項目計劃和立項通知，最重要的是針對所有問題和分歧達成一致。
- 每天都要離目標近一點。
- 如何做事情？其實比較簡單：制定目標、實現目標、為公司為社會創造價值。
- 初創和作坊團隊的核心成員最好承擔起客服的責任，這樣才能深入理解用戶的想法和需求，才能快速做出響應和產品體驗的改變。
- 時間強盜：1. 干擾；2. 低效；3. 改變優先級；4. 缺乏計劃；5. 等待批準。
- 迷你復盤的第一步是目標復盤，回顧當時項目設定的目標是否達到，達到了是因為做對了什么才達到的，沒有達到是因為做錯了什么才沒有達成目標。
- 時間軸回顧主要復盤項目中各個節點是否按時達到，如果有偏差是當初規劃的有問題還是執行問題。
- 杜絕浪費與持續改進。
- 選擇了一家公司，也就選擇了這家公司的老板和同事。不管接受不接受，喜歡還是不喜歡，必須正面去面對。
- 一個人就可以勝任的任務，在團隊中一般會指派給專人負責。
- 監督作為一種協作手段，能真正做到對事不對人，更相信過程的力量。
- 管理路線，是通過達成目標能力和管理能力的提升而獲得晉升機會。專線路線的晉升則是依據專業貢獻度和專業技能的提升。
- 立項評審屬于管理評審，和技術評審不同，管理評審的對象和管理相關的交付物，如項目計劃、里程碑報告、項目的過程等，目的是確保這些產物是行之有效的、可被執行和最經濟的。
- 立項文檔中必須含有項目的目標及利益高、權力低者的訴求。
- 每個人對自己的工作結果負責。
- 每個人監控自己的任務、表現和成果并持續地尋求反饋。
- 每個人管理自己的工作成果并對其進行糾正。
- 每個人積極尋求團隊管理者或者外部資源的指導和幫助。
- 每個人積極地協助他人改善工作績效。
- 每張圖表都有傳達一個明確的信息，即數據背后說明了什么。而不是給大家看圖后讓大家去猜。
- 一個任務開發完成按50%算，測試完成按80%算，驗收完成按100%算，這樣的任務才算真正完成。
- 在質量過程中要求所有職能部門參與，而不局限于團隊本身。
- 人性的弱點：喜歡責怪、抱怨他人；不考慮他人的需求；將自己的意見強加于人；將困難當作難以逾越的障礙；盲目地順從他人；不從他人的角度來考慮問題；不敢承認自己的錯誤等。
- 專業化團隊一定把溝通放在第一位，并在溝通過程中就施加影響。
- 每個問題都需要記錄在問題記錄或JIRA對等系統中，跟蹤問題直到解決。
- 做企業的軟件服務，永遠要把客戶的利益放在第一位。一些實驗性質的技術，在公司的研發中心或實驗室試好了再拿出來，別在客戶那里試，除非是客戶主動要求的。
- 結果比過程更重要。把快速出結果當成一種習慣。
- 所有負責行動和決策而有助于提高公司工作效率和產生結果的人，都要像管理者一樣思考。管理者，就必須卓有成效。
- 一位卓有成效的管理者，一般具有留個特征：1. 重視目標和績效，只做正確的事情；2. 一次只做一件事，并只做最重要的事情；3. 作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻；4. 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；5. 他知道增進溝通的重要性，他有選擇性地收集所需要的信息；6.他只做有效的決策。
- 互聯網團隊的管理者，全心投入是一項基本素質，對工作都是全力以赴。
- 產品經理，代表了產品的用戶或者客戶的意愿，這保證敏捷開發團隊從業務角度做的事情是正確的。同時他又代表項目的全體干系人，負責提供需求，對需求進行優先級排序，并形成產品清單，從而使項目投資回報最大化。他督促團隊優先開發最具價值的功能，從而更早地交付有價值的軟件產品。
- 開發團隊，負責找出可在一個迭代中將產品清單轉化為軟件可交付成果的辦法。他們對每一次迭代和整個項目共同負責，在每輪迭代中通過實施自組織、自管理，最終實現沖刺目標和交付產品。
