做了十年研發(fā)，做了五年產(chǎn)品，其實發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品狗和程序猿都有一樣的壞毛病，就是過度！
產(chǎn)品狗非常喜歡秀設(shè)計、交互、邏輯，程序猿最喜歡秀架構(gòu)、語言、新技術(shù)。
但是程序猿的日常破壞性要比產(chǎn)品狗小，但是如果干起壞事來，可以讓人徹底崩潰，“rm-rf”你們懂的！
既然我現(xiàn)在還在做產(chǎn)品狗，那我還是說說產(chǎn)品狗的日常。產(chǎn)品狗如果做的事情不是發(fā)自內(nèi)心，這件事情多半會掛。那種只做KPI或者讓老板覺得我在干活的哈巴狗最可怕！產(chǎn)品狗其實在沒想清楚和想明白的時候不做事情反而是最大的貢獻，因為產(chǎn)品狗的破壞能力太強了，他們會拖著設(shè)計、研發(fā)、運營做很多無用的工作，浪費了大量的資源不說，而且讓這些人錯失了很多機會成本。所以產(chǎn)品狗不做事只是浪費公司給他付的薪水，但是持續(xù)做不靠譜的項目，才是一個產(chǎn)品狗給公司帶來的災難！
產(chǎn)品狗看似一個簡單的職位其實很復雜。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，真TMD的害人，雖然是偏見，但是只要是這本書的忠實讀者來應聘的我一個都不會要！人人都能對產(chǎn)品說兩句，因為看到表面上的東西很簡單，但是真正撬動一個產(chǎn)品的可能是一個和兩個最核心的東西，所以在一個產(chǎn)品框架被設(shè)計出來的時候，那個產(chǎn)品已經(jīng)“死”了，因為它的邊界在那個時候已經(jīng)被固定了。產(chǎn)品要擴展邊界是非常困難的。至少在我有限泡互聯(lián)網(wǎng)19年的時間里，好像沒有看到太多不停擴展邊界而成功案例。同質(zhì)化競爭比拼的是耐力，失敗往往出現(xiàn)在自己的失誤，大多數(shù)情況下是風向變了，出現(xiàn)了另外一個跑道，老家伙們被彎道超車了，這種例子比比皆是Yahoo、Google、Facebook、Apple都是如此。
產(chǎn)品狗應該克制自己欲望，專注、專注、再專注！做乘法少做加法！
寫到最后，狗狗們：Follow Your Heart !!!
