圖片發自簡書App
【姓名】鄭霞娟
【導師】袁文魁 王玉印
【導圖解說】 每周一的工作例會都要做會議記錄。學了導圖以后，我第一次把會議記錄用思維導圖的方式呈現出來。
右上角的第一個分支是指的是上周工作的回顧 。每一個組都要匯報上周的工作情況，線路組無事故，窗口無投訴，營銷組完成了抄表工作，綜合組完成了宣傳欄的改造工作。
第二個分支是本周的工作安排。一共安排了三個工作。第一個是便民服務，對困難戶和低保戶進行上門服務，街村的困難戶和低保戶個各兩戶，社區困難戶兩戶。第二個工作是支部的活動，開展兩次活動，一場先鋒活動地點在廣場，有六個人參加。一場雙評工作，責任人是鄭某某，截止18號為止完成工作。第三個工作是線損提升工作，責任人是桑某某，指標要從72%上升到92%。采取的措施是對不合格的臺區進行整理，采取先統計然后進行修正，并且對各臺區責任人的處理進度進行公布。以保證在規定的時間內完成指標的達標。
第三個分支是指的是下周的工作計劃，一共有四個計劃要完成。因為臨近年關，對設備的安全檢查工作不能忽視，需要檢查的地方有配電房、線路、消防設施。第二個計劃是對退休人員進行春節前的慰問。第三個計劃是，春節的值班，加強安排。第四個計劃是在本月的25號進行電費的回收工作。
第四個分支是對本次會議進行總結。線路組的工作進度緩慢，必須跟上。營銷組的流程要進行閉環處理。綜合組要加強后勤的保障工作。窗口組員少，流程多，需要增加人員，或者是采取加班的形式。爭取任務做到不堆積，保質保量完成。 以往的會議記錄要寫上一大張，現在用了思維導圖以后，可以很清楚的從幾個分支中，看到會議的內容，而且思路很清晰。
