到年底了，不少老板都有這樣的擔(dān)心，過了年還有多少員工回來？甚至現(xiàn)在不少員工已經(jīng)在找新東家了。

如何留住員工，讓他們過完年能回來？

解決問題，要找問題的源頭。

這個問題的源頭有兩塊兒：

第一，招人：公司一開始找對人了嗎？

第二，用人留人：如果找對了人，公司做了什么，令到這個人離開了?

你說，現(xiàn)在遠(yuǎn)水解不了近渴。

從招人的角度看，有市場人才的供求以及公司內(nèi)部的原因。

市場人才的供求，我們改變不了。所以這一系列的文章我主要從公司內(nèi)部有關(guān)招聘的三方面來協(xié)助你分析問題在哪兒。

第一，招聘計劃

第二，招聘流程

第三，招聘有效性的評估

你說，這多麻煩，直接告訴我怎么做不就好了嗎？

請問，你去醫(yī)院，會不會直接對醫(yī)生說，我很忙，不用檢查了，你直接給我開藥或動刀子就好。

一定不會，是吧？

這篇文章我們主要從招聘的計劃來談一下。

為什么要從招聘計劃談起呢？

一方面對于市場緊缺的人才，如果等到急著要用的時候，才去招，一時半會兒未必招得到而耽誤項目的進(jìn)度，嚴(yán)重的可能錯失產(chǎn)品上市的最好時機(jī)；

另一方面，人往往會病急亂投醫(yī)，招來不合適的人湊合用，不定惹出什么禍。比如，有些員工離職的時候，在公司搞一場破壞，毀掉經(jīng)手的資料；或者帶走公司的客戶等等。

那么招聘計劃是指什么呢？

就是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與用人部門的需求，分析去年招聘計劃的執(zhí)行情況，可能的流失以及內(nèi)部調(diào)整，預(yù)測未來的招聘需求，從而做出招聘的預(yù)算與計劃。

你說，能提前計劃當(dāng)然好，但是，現(xiàn)在急等用人，你不如告訴我怎么面試好了。

面試只是招聘的一個選拔環(huán)節(jié)。

明天，我們就來分享招聘流程的各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。這也是目前出現(xiàn)最多問題的地方。

后記：今天寫作班的作業(yè)是“為什么寫日記”。對我來說，前面已經(jīng)寫了40多篇日記，主題很分散。現(xiàn)在做了一個調(diào)整，就是針對一個個小課題，有條理地分享自己的經(jīng)驗給喜愛教練和管理的朋友。比如，這一周的主題就是關(guān)于“如何招人”。當(dāng)然，這也不排除一些生活感悟的分享。）

我是任衛(wèi)紅，現(xiàn)居法國，教練與人才的培養(yǎng)是我的熱愛，繼續(xù)為大家提供有質(zhì)量的管理、教練文字，希望你能從中受益。歡迎你關(guān)注微信公號（衛(wèi)紅教練）或私號：5378467

我正在參加珊瑚幫180天文案寫作訓(xùn)練營第三期，我是3014號任衛(wèi)紅。

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