我身邊有這樣一位朋友，他從來不問路，是個路盲。

無論任何時候，他總是帶著一份地圖冊、一個指南針。

有了智能手機之后，這兩樣是退休了，可是你又會看到一個拿著手機，不停對著天空畫“8”字的人，以便讓手機上的指南針確定方向的人。

他說自己是性格內向的人，不喜歡交際，覺得那是耗費精力的事情。

而他平時的大部分時間都是獨處，但我遇到任何問題，都喜歡征求他的意見，因為他總能給出不同的見解。

你身邊有沒有像這樣性格內向的人？不著急回答，先來看看什么是“內向性格”呢？

美國珍妮弗·康維勒在他著的《內向者溝通圣經》中指出內向性格人的特征

通過獨處獲得能量

與其他人互動之后需要時間來“充電”

先想后說、含蓄內斂

在心里思考自己的想法

表情不易外露

只與限定的人分享自己的個人信息

喜歡書面交流多于口頭

注重深度

如果以上條件滿足的越多，那么性格就是偏內向的。

許多人其實都不喜歡自己的內向性格，我曾經也是，但這也不能怪我們。

在過去互聯網不發達的時代，我們被灌輸的思想就是性格內向是一種缺陷，需要糾正。

父母可能會說，你看隔壁家的孩子能說會道，一點都不怕生；老師會說，性格太內向了不好，以后走上社會會吃虧；朋友可能還會嘲笑你說，你怎么那么害羞，連問個路都緊張。

環境對一個人的影響是巨大的，當身邊人都認為你有問題的時候，你也會認定自己有問題。

之后你會不斷的修正，讓自己變得更活潑、外向、健談。

但你會發現，越這么做，越看不清自己，結果忽略、委屈了自己，無端承受許多壓力。

雖然外向者在這個世界更受歡迎，也更有可能走向成功，但并不代表內向性格的人做不到。

很多我們熟知的企業家或是領導者，都是天生的內向者。

比如比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、馬丁·路德·金、亞伯拉罕·林肯，甚至前任美國總統奧巴馬也被認為是內向者。

這個世界上還有數以百萬計的內向者，他們都會因人際交往而感到強烈的不適和壓力。

但這不是他們的問題。

內向是一種偏好，不應該被看成問題。

有科學依據表明，性格這個東西很大程度上是由基因決定的，一個人的性格在出生的時候就基本定型。

后天的努力改變也許會讓你看起來變得很外向，但實際上，這樣的外向只是假象，并不是真實的自己。

而內向者想在外向者的世界成功突圍，變成優秀的領導者，不是改變自己的性格。

而是正視自己，接納自己的性格。

很多成功商業管理人士在訪談的過程中，對自己的內向性格毫不避諱，甚至還會大談特談。

他們對待自己內向性格，就像對待任何商業問題一樣，嘗試去理解哪些行為有效果，哪些沒有。然后他們會制定出策略，并去執行這個計劃。

所以內向者首要的并不是改變自己，可是真心的接納自己，知道自己性格是怎樣，基于這樣的性格，制定相應的策略。

在《內向者溝通圣經》書中，珍妮弗·康維勒給出了自己獨有4P方法。

4P-

準備（prepatation）

展示（presence）

推動（push）

練習（practice）

1、準備：計劃越充分，應對越自如

我那個路盲的朋友，雖然是性格內向的人，但他卻曾獲得我市“最佳辯手”的稱號。

內向者大多懼怕當眾演講，倘若準備的足夠充分，內向者也可以成為很好的演說家。

2、展示：贏得好感的技術

如果做好了準備，你就可以放輕松，并專注于當下。

不管你是準備要演講，還是參加社交活動，展示的目的就是讓要別人知道你的存在。

我之前在一家公司，有一個姑娘來我們公司上班快一年了，但我對于她的了解少之又少，給我的印象就是話少、可有可無，甚至還有點膽怯。

所以內向者不把握可以展示自己的機會，那么就會給人留下懦弱的印象。

3、推動：走出自己的舒適區

愛默生曾經說過：“去做你最害怕做的事”。

但說起來容易，做起來難。

最好的方法就是從身邊一點一滴小害怕做起。

譬如你害怕在會上發言，那不妨先從幾個同事之間發表見解開始，慢慢過渡到在小組會議上發言，最后在公司會議發言。

一點一點的把自己推向舒適區外。

4、練習：創造機會，不斷提高

練習能夠讓你不斷嘗試和試驗與人交往的不同方式，并且傳遞你的信息。同時還能然給你具備根據不同情況調整方法和行為的能力。

以上談到的4P方法，目的并不是要讓你變得和外向者一樣，而且在某個關鍵時刻，內向性格不在阻礙你成功發揮，甚至還能幫助你更好的走向成功。

所以性格并無好壞之分，也沒有什么可比性，關鍵在于認識并接受自己的特性，學會與其和睦相處。

我們生而具有不同的性格。成功的關鍵并不是要改變這種獨一無二性，而是學會接受和贊美它。

一旦我們對自己有清楚的認識，了解自己的獨一無二性，我們就能用這種獨一無二性影響他人。