留意到很少從伙伴的痛點出發考慮問題，更多的是從底層需要出發。導致伙伴們接受度低。
留意到自己聚焦不夠，太愛學習，太愛從自己的喜好出發。不斷冒出新的興奮點。原來的點還沒有固化。
留意到與二部的伙伴們情感交流不夠。
留意到很多關鍵點三個合伙人之間沒有形成共識，導致沒有一個共同的官方版本，導致各種謠言盛行。這是因為自己太喜歡探索新事物，不喜歡執行推動。
預見到今天的合伙人會議再次共識一下三年目標和年度目標，回顧一下q1的情況，規劃q2的目標和一級任務并分解到責任人。會議以引導為止，注意提醒相關人員對部分內容保密。一定要把會議開得高效，深入，有成果。
留意到自己過于關注潛力，忽略當下業務的需求痛點即成熟度的關注！
