所有的小伙伴，應該都聽過一個把梳子賣給和尚的故事。老板讓銷售員把梳子賣給和尚，有的營銷員死也賣不出去，有的人刻成功德梳給寺廟做紀念品，賣了幾千把

告訴你方法總比困難多，要勇于創新

在幾乎所有的公司培訓職場類課程上，我們都能看見這個故事

但用今天視角來仔細想想，實際上和尚本來就不是梳子這個產品的目標群體，不是嗎？你把梳子賣給和尚，本質是忽悠對方

就算說到方法二，本質上是利用了人們的思維漏洞，因為有一萬種更好的紀念品可以取代梳子，現實生活中，大家回憶下寺廟的紀念品都是哪些？大多是佛珠之類既有大眾普適性，又代有宗教色彩的商品，怎么選，寺廟主持也是不會選你家的梳子的。

其實這個真理，大多是傳銷公司宣揚的，因為他們大多賣的是保健品，養生品等， 屬于看起來有點用，但本身又確實無法解決什么實際問題的

喝了不會死人，但指望他治什么病也是沒戲

所以這些產品的銷售，全靠挖掘營銷人員的主觀能動性，因為產品不解決實際問題，所以需要你花十倍的功夫去推銷去忽悠

實際市場中，產品往往是對應需求服務的

在現代商業社會 ?推銷這個過程更是逐漸被放小的環節

品牌的建立，口碑的傳播，尋找目標用戶，后續的服務，用戶數據的搜集，現在這些環節被更加重視了

用現在人的視角看，為什么要把梳子賣給和尚呢？我應該先思考我的客戶在哪，然后是我們的產品定位如何，賣給小女生？還是職場白領？梳子使用壽命有限，是否要提供后續服務？又有哪些后續服務可以提供？如何促使用戶去傳播我們的品牌？

與其天天研究怎么把梳子賣給和尚這樣的小聰明，不如踏踏實實研究這些看起來樸實的大智慧

所以大家在遭遇困難的時候，時刻記得想一想

究竟是你的方法不對沒努力，還是你們的產品對于大部分用戶，就像和尚面前的梳子呢？

對了，再說一個小趣事

封面拍攝于之前釋永信訪問美國蘋果公司期間

方丈大師去了谷歌和蘋果總部后談了一下感受：“谷歌就像少林功夫，是術；蘋果更接近少林禪，是道”

看看，看看，出家人現在并不好騙呀