周末約了一位在投資領(lǐng)域工作的朋友，聊天時，問她：作為投資人，核心技能是什么？
朋友說出的第一點是：對商業(yè)/行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。如果能比別人提前看到趨勢，就能領(lǐng)先一步。
這讓我想起前段時間看的Bill Gross在TED的演講，他在20年前，創(chuàng)立了idealab，在過去的20年間，創(chuàng)立了100余家公司。他總結(jié)出決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵五因素分別是：創(chuàng)意，團隊合作，商業(yè)模式，資金，時機。
排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素占到了42%；第二，是團隊和執(zhí)行力；想法的可辨性和獨特性則排在第三。
行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。
當(dāng)你看到這個結(jié)果是否有些震驚？對于創(chuàng)業(yè)的成功，時機是最重要的因素。有些人仿佛擁有預(yù)知未來的能力，他能夠抓住時機，成就一番事業(yè)，比如馬云，喬布斯；而有些人，一步慢，步步慢，因為沒有趕上好時機，與成功失之交臂。
假如未來是可見的，投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，等待下一個風(fēng)口的準(zhǔn)時到來……
對于投資人，創(chuàng)業(yè)者來說，時機影響著成敗，對于個人而言，時機又何嘗不影響著我們的命運呢？我們的生活中充斥著這樣的抱怨：“早知道……，我就……”，有些人甚至因為錯失良機而抱憾終身。
有些靠直覺把握時機，有些人靠經(jīng)驗把握時機，那這種把握時機的預(yù)見能力可以學(xué)習(xí)嗎？
我想你也許和我一樣對預(yù)見能力充滿好奇，并且非常希望自己能夠擁有這樣的能力。擁有預(yù)見能力，仿佛有了超能力一般，可以預(yù)測未來，先發(fā)制人。
丹尼爾?伯勒斯寫了一本書叫做《理解未來的7個原則》，在書中他分享了提高遠見力的7個原則。
作者在二十五年來，一直在研究和系統(tǒng)地應(yīng)用閃現(xiàn)的遠見力，發(fā)現(xiàn)了遠見力的七個觸發(fā)器。
不是每一次閃現(xiàn)的遠見力都用到所有這些觸發(fā)器，但大多數(shù)人會至少用過其中的幾個。
如何鍛煉遠見力？開始的時候，你要有意識地鍛煉全部七個心理過程，一次一個，慢速仔細(xì)。隨著時間的推移，它會變得更自然，并最終流暢運用，幾乎毫不費力。
遠見力是你轉(zhuǎn)變視角，愿意彎下腰和膝蓋，從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。它告訴你如何通過看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能。
在過去，閃現(xiàn)的遠見力是有用的，但不是必要的。改變是慢慢發(fā)生的，沒有遠見力也無妨。而今天，隨著技術(shù)變革的步伐加速，甚至以我們幾乎無法理解的速度變化，遠見力必不可少。
截至目前，只有少數(shù)人知道如何使用閃現(xiàn)的遠見力。現(xiàn)在，是讓每個人都知道什么是遠見力的時候了。
《理解未來的7個原則》這本書，作者給我們信心，讓我們明白遠見力也是可以通過后天的訓(xùn)練提升。但這本書不僅僅是用來閱讀的，更應(yīng)該是用來實踐的。就算你懂得了這7個原則，看完書之后就束之高閣，那對你的生活沒有任何影響。
而這本書中的7個原則之所以讓你信服，不僅是因為作者30年潛心研究穩(wěn)操創(chuàng)新先機，更因為作者用這7個原則，創(chuàng)建了公司，并獲得盈利。作者在過去三十年中，開了五家公司，全部在第一年就實現(xiàn)了盈利，其中兩家還成為全美領(lǐng)袖工廠。但這些經(jīng)歷發(fā)生在作者撰寫《理解未來的7個原則》之前。作者在寫書的時候，決定從無到有，一邊寫書，一邊開始一項全新的業(yè)務(wù)。在書的后記中，作者詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)的過程。不到半年時間，作者就創(chuàng)立了領(lǐng)先的公司，并獲得盈利。
他用自己的真實例子告訴你，這些原則是對你的未來是很有幫助的。如果你真的理解了這些原則，在工作生活中實踐這7條原則，也許你的未來會完全不同。
下面，詳細(xì)闡述下作者總結(jié)的7個原則，并且列出里一些行動指南，作為實踐的參考。
1.從確定性開始。
我們可以通過兩種顯著的變化來找出確定性，第一種是周期性變化。人類已找出300個顯著的周期，可以在某種程度上精確地預(yù)測未來。巴菲特的投資無往不利，最重要的原因是洞悉了周期變化之道。他是掌握潮流的大師。
第二種是線性變化。線性變化是與周期性變化截然不同的變化，這種變化模式是非周期的、漸進的，它不是循環(huán)往復(fù)，而只往單一方向發(fā)展。
很大程度上，遠見力就是要認(rèn)識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系。
趨勢分為兩種：一種是軟趨勢，另一種是硬趨勢。
硬趨勢是基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到。似乎可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測。硬趨勢絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)；軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)。
我們之所以不相信趨勢，是因為還沒有學(xué)到如何分辨硬趨勢和軟趨勢。
遠見力的力量：找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。
行動準(zhǔn)則
a. 檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來。
b. 列出影響生活的線性變化。
c. 檢查你所從事行業(yè)的硬趨勢和軟趨勢。
2.洞察先機。
我們要預(yù)測明天會發(fā)生什么問題，然后采取行動，搶先一步解決。也就是先發(fā)制人。先發(fā)制人，是因為洞察先機。
生活不應(yīng)該只是處理危機，更應(yīng)該把握契機。
隨著生活節(jié)奏加快，壓力越來越大，我們自然而然想趕上變化，但這么做其實行不通。我們不能只想著要加快腳步，而是應(yīng)該放慢速度，停下來思考。
人生何時不忙，正因為如此，大家都會覺得未來忙、茫、盲。我們必須自問：“為了加快速度，我們愿意放慢腳步嗎？”
以靜制動的方法：未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法（future bench-marking）。應(yīng)該略過當(dāng)前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板，找到未來的最佳實踐。
科技進步的八大路徑
1.去物質(zhì)化?2.虛擬化?3.移動化?4.產(chǎn)品智能化?5.網(wǎng)絡(luò)化?6.互動化?7.全球化?8.匯聚化
三大數(shù)字化油門：
油門1：運算處理能力
油門2：帶寬
油門3：存儲容量
行動準(zhǔn)則
a. 下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管理機遇。
b. 問問自己：“什么是我將要遇到的問題？我在未來幾周、幾月、幾年后會遇到什么問題？我的另一半、孩子、朋友會有什么問題？”不要等待這些問題發(fā)生了，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。
c. 另外也應(yīng)該自問：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到？”
3.變革。
變化意味著做相同的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。變化不再是靈丹妙藥。無論我們在什么領(lǐng)域，都需要變革，不管我們愿不愿意，每個專業(yè)，事業(yè)，企業(yè)或組織，未來幾年勢必都會發(fā)生戲劇性質(zhì)變，被徹底改造。科技正在消除一切玻璃壁壘。
行動準(zhǔn)則
a. 回顧技術(shù)進步的八個路徑，問問自己：“這些變革將如何影響我的生意？我的生活？我該如何應(yīng)用這些變革，給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？”
b. 問問自己：“三大數(shù)字化油門對我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響？”
c. “怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求？”
4.跳出你面臨的問題
要解決最棘手的問題，關(guān)鍵在于認(rèn)識到，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問題，它們可能只是來干擾我們視線的，真正的問題則隱藏在這些錯認(rèn)為的問題之后。跳出你面臨的最大問題，就是指走出既有的情狀來獲得更清晰的視角，這往往會觸發(fā)遠見力，從而帶來新機會。
像剝洋蔥一樣一層一層剝開，接近最核心的問題，而不是專注于解決最表面的問題，這樣你就能找到最能發(fā)揮力量的支點。
行動準(zhǔn)則
a. 閉上眼睛，問自己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛，知道你想出答案。
b.像剝洋蔥一樣思維。不斷問自己：“為什么這是一個問題？”當(dāng)你找到一個問題，要反問自己“為什么這是一個問題？”最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，這個過程往往會比你想象的更快。
5.反其道而行。
觸發(fā)遠見力有個很有效的辦法：看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ摇?/p>
關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事。
逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題。
行動準(zhǔn)則
a. 列出你的競爭對手正在做的事情，逐一檢視，自問，我怎樣反其道而行才能搶占先機？
b. 你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思考，尋找機會。
c. 列出你所在的領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事？
6.重新定義和再創(chuàng)造。
變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢。
競爭是稀缺思維，新世紀(jì)的企業(yè)組織根本不屑于競爭。
重塑自己，因為這關(guān)系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動的變革時期茁壯成長，當(dāng)務(wù)之急是要重塑我們自己。
行動準(zhǔn)則
a. 忽略競爭，相反要跳過競爭，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切。
b. 持續(xù)地去商品化。
c. 尋找你的核心優(yōu)勢。一旦你開始圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分，你就能找到讓子不斷精益求精的事業(yè)。
7.主導(dǎo)未來。
未來如何發(fā)展很大程度上取決于我們自己的選擇，而這些選擇很大程度上又取決于我們對未來的看法。
我們對未來的看法是一個自我實現(xiàn)的語言。改變你對未來的看法，就能主導(dǎo)你的未來。我們需要積極塑造自己的未來。
將自己投射到未來，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置。這是遠見力技能的關(guān)鍵。
這7條原則，每一條都如醍醐灌頂，升級了我的思維系統(tǒng)。又讓我意識到，社會變革如此之快，而我不應(yīng)該被社會節(jié)奏裹挾，而是應(yīng)該放慢速度，停下來思考。
最重要的是你對未來的期許，你對未來是抱有樂觀的心態(tài)還是悲觀的心態(tài)，就會影響你未來的生活。
馬云在演講中講到：你10年以后的成就，取決于今天的思考和行動。孫正義講過，迷茫之時考慮遙遠的未來。越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態(tài)、社會、技術(shù)的進化。
有遠見的人，運氣總不會太差。擁有遠見力，在浪潮來臨之時乘風(fēng)破浪，站上浪潮之巔。如果你不想讓未來的自己錯失良機，就要從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的遠見力。
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