? ? ? 接到組織SM能力提升培訓任務的時候，的確有些迷茫：服務工具一共有11個團隊，每個團隊的SM經驗參差不齊，如何讓大家都能取得收獲？如何衡量學習效果？SM和BA的工作息息相關，如何讓兩者達成共識？如何高效組織三十多人，調動大家的積極性，解決大家的困惑？
首先，我不是專家，不能誤人子弟。請外部教練來培訓？外部教練不了解項目實情，時間協調也存在困難。那么，能不能按照敏捷自組織模式來運作這次能力提升活動呢？把每個人調動起來，把“要我學”變成“我要學”，自己提出問題，通過自己的學習思考討論，提出改進方案，再進行實踐分享，相互學習、共同進步。
我作為ＳＭ，負責給大家提供一個交流的平臺，成立ＳＭ ＣＯＰ，進行每次活動策劃和組織，提供必要的學習資源和激勵措施，也為大家搭建一個展示實踐成果的舞臺。相信這樣一種大家都付出了心血和思考的活動，最終能讓每個人都有所啟發、提升，找到適合自己團隊的ＳＭ之道！
