這段時間我一直在思考這個問題，生產管理中是先有舉措，再根據這些舉措的效果評估結果訂出目標，還是先有目標，然后再根據要達成的目標制定響應的措施。我認為應該先有目標，只有通過目標的外在壓力倒逼我們不斷想辦法，達成目標。如果人為預想先想措施，再根據措施評估目標達成的可能性，就會局限我們對目標的挑戰性，局限我們對手段方法的思考，最后訂的目標基本上都是墊著腳就可以達成的目標，根本用不著跳起來，更不用說搭梯子。精益設置挑戰性的目標50%，或者100%，就是激發我們突破性思考全新的方法。