一、環境威脅與市場機會
市場營銷環境通過對企業構成威脅或提供機會而影響營銷活動。
1、環境威脅：是指環境中不利于企業營銷的因素及其發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業的市場地位構成威脅。威脅的來源包括：（1）國際經濟形勢的變化，如金融危機；（2）社會文化環境的變化，如設置一些壁壘等。
2、市場機會：是指由環境變化形成的對企業營銷活動富有吸引力和利益空間的領悟。企業是否擁有競爭優勢？企業是否具備實現營銷目標所必需的資源？這些都會影響企業在市場競爭中的處境。
二、威脅與機會的評估
1、威脅分析：一是分析威脅的潛在嚴重性，即影響程度。二是分析威脅出現的可能性，即出現概率。
對于出現概率大影響程度大的威脅，必須特別重視，并制定相應對策；出現概率小影響程度小的威脅，企業不必過于擔心，但應注意其發展變化；出現概率小影響程度大的威脅，必須密切監視其出現與發展；出現概率大影響程度小的威脅，也必須充分重視。
2、機會分析
機會分析主要考慮其潛在的吸引力（盈利性）和成功的可能性（企業優勢）大小。
（1）、環境市場機會與企業市場機會
用SWTO分析法來對企業內部因素的優勢和劣勢按一定標準進行評價，并與環境中的機會和威脅結合起來權衡抉擇，力求內部環境與外部環境協調平衡，揚長避短，趨利避害，牢牢把握對企業最有利的市場機會。
（2）、行業市場機會與邊緣市場機會
企業通過其擁有特定的經營領悟來發揮自身的優勢獲得發展。
（3）、目前市場機會與未來市場機會
企業既要注意發現目前環境變化中的市場機會，也要面對未來，預測可能出現的大量需求或大多數人的消費傾向，發現和把握未來的市場機會。
三、企業營銷對策
1、對理想業務（即機會高，威脅低），應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，后悔不及。
2、對風險業務（即機會高，威脅高），面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。
3、對成熟業務（機會低，風險低），機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要條件。
4、對困難業務（機會低，風險高），要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。
