最近同事推薦看《瑯琊榜》，開始以為是光有顏值的青春偶像劇，國慶上來的時候瑯琊榜的火爆程度被各大網媒追捧，熱度值比肩《花千骨》，帶著不看好的心理看了一集，一集就把我的注意力抓住了。劇情太扣人心弦了，也深深的被梅長蘇權謀所折服。

從梅長蘇的謀劃運作在自己工作上很多地方值得借鑒，業界也有高人寫了幾篇挺不錯的文章我都進行一一拜讀，這里寫下自己對瑯琊榜觀后感吧。

不謀全局不足謀一域

梅長蘇出山目標很明確扶持靖王上位同時為赤焰案平反，兩者之間的關系是相輔相成的，只有靖王上位才有機會為赤焰案進行平反。而梅長蘇制定的目標雖然極難實現，但是也不是沒有可能，正因為有可能所以需要全局進行謀劃。下面用smart 進行分析

S：目標很明確扶持靖王上位

M：量化目標是梁帝對靖王的加封，從郡王到親王再到太子，繼承帝位。

A：目標是可以實現，太子和譽王兩人都在爭，帝位一天不定就有機會實現目標

R：以結果為導向，梅長蘇每一步都是為最終的目標服務的

T：時間具體，梅長蘇出山時候和藺晨談及他的病能不能熬過2年，完成目標的時間是2年

這個目標是梅長蘇制定，但是實現目標需要進行詳細的計劃。也就是需要將目標進行拆分，但是靖王只是郡王根本沒有機會與太子和譽王爭王位，梅長蘇給靖王制定的計劃第一步梁帝對靖王態度轉變，第二步靖王成為親王第三步靖王成為太子第四步靖王即位。就這樣靖王一步步走向權利的巔峰，同時實現梅長蘇的目標。

不謀萬世不足謀一時不謀全局不足謀一域。大家都在說目標計劃，就是先有目標再做計劃，目標是本，計劃是末，目標是道，計劃是術。制定了目標不去做計劃實施那是空想，不制定目標直接計劃實施那是瞎做。做計劃就是將總目標進行拆分為小目標，將小目標一個個的實施完成最終就能完成總的目標。

這里結合自己的工作來說，上面制定出產品的發展規劃，產品經理需要將發展規劃進行拆分制定出roadmap，以里程碑的方式一個個進行實施。最終實現產品的總體規劃。

知己知彼百戰百勝

梅長蘇入金陵之前就對各方勢力進行了評估，譽王和太子是靖王的主要對手，獲得各方情報后制定出各個擊破的計劃。

在做產品和做市場收集各方的數據非常重要，也就是說的競品分析，通過收集競爭對手的數據之后就可以制定正確的競品分析，客觀的分析出對手情況（SWOT分析法），競品分析可以指導出以何種方式應對市場和競爭對手。

尋找到痛點，逐個擊破

梅長蘇要扶持靖王上位必須干掉太子和譽王？要干掉太子和譽王，就要砍掉他們的左膀右臂。影響太子和譽王最深黨政軍的人，從太子和譽王的王牌來看奇虎相當。梅長蘇通過一系列事件將太子和譽王的王牌一張張的抽走。剩下的就好收拾了。

任何問題都有他的關鍵點（痛點），痛點的核心思維是抓住事物的主要矛盾。在紛繁復雜的需求中，背后的真像只有一個。作為產品經理要避開分散注意力的需求因素，聚焦于對用戶有價值的功能，這意味著專注于那些承載用戶核心訴求和體驗的功能，也意味著交付的功能能夠消除用戶的挫折感，消除焦慮。

寫在尾聲

“遍識天下英雄路，俯首江左有梅郎”。《瑯琊榜》這部劇已經迎來大結局，從此世間再無梅長蘇。但是我還沒有追完，每天只有那么點時間可以看看，但是這部劇給人啟發遠不止以上這么多，做市場的從市場角度看出了梅長蘇的品牌營銷，產品經理從市場的角度看出了梅長蘇的產品路徑，混職場的從中看出了職場生存之道，仁者見仁智者見智，每個人心目中都有一個哈姆雷特，在此不多表。