在開會的前提首先都要有明確的目標，流程，其實我感覺管理者就像主持人一樣需要掌控好時間，掌控好感情，掌控好內容，掌控好每個組員情緒以及心態，及時表揚做的好的，鼓勵努力在做沒有那么突出的，開好晨會，用自己的感染力去感染每位組員，讓組員每天工作不累，效率也會加倍

其實晨會需要圍繞三大鋼去做。 第一激勵組員，多稱贊昨天業績突出以及表現好的同事，對于業績不好者也需要指點并鼓勵.? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

第二樹立價值觀，其實結合工作就是規劃下每個人的目標業績，以及出國游的標準。? ? ? ? ?

第三 部署工作 也就是新的一天新的開始 給它們規劃下一天的工作大綱，避免他們出現茫然期，多指點 多盯盯，會使他們高度集中起來

其實有時候也可以創新下晨會內容，比如適量分享心靈雞湯文章或者一些關于銷售短文章，讓他們大體分享下感受，然后組長在做個總結，我之前測試過，感覺效果還可以