晉城力亮科技的前身是鄭州美因電子科技，實際上，力亮科技承接的業務領域就是美因電子，轉換了城市經營而已。作為創業的第三個項目（第二個項目，北京東方正能量文化傳播因為合伙人的負能量，歷時三個月草草結束），從13年8月份開始到今天，三年半的時間，時間較短，回過頭來看更清晰一點。不過，這三年多的時間，這個項目沒有掙到一分錢，反而讓自己的白發多了幾根，真夠苦逼的哈哈。好在，這個事基本上我退居二線了，一線堅持的是我愛人，因為她喜歡這個事，她覺得這事有意義，凸顯二性，做一件事，總不會放棄，所以只好力挺！
回顧力亮科技初心
因為老話，雞蛋不能放在同一個籃子里，所以去京尋找機會，不想童靴介紹了一個熟悉的陌生人參與，合作文化傳播公司三個月，折了些大洋，草草收場。在北京停留的時間里，接觸到青少年視力保健這一個領域，覺得自己孩子視力也不好，就想做做看，不想，這一開始，就是個開端，做著做著，就有了力亮科技（美因電子）的初心。
美因電子最早是1.5視力恢復儀的河南省代，愛人和我通過一年多的努力，河南有了很多加盟店，有了一個非常好的基礎，本來第二年可以在經濟可以有所收獲，不想遇見一個短視的所謂總部，過河拆橋，找理由取消了我們的省代資格。生氣是肯定的，但事后問自己要不要堅持做的時候，我們才真正發現，視力問題真的是國民健康大問題，視力健康最容易忽略但又真正潛伏著巨大威脅，尤其是青少年的視力健康問題，對于我們來說既是責任也是機會，當我們明白，我們做的服務是為青少年視力健康提供更有價值的產品和服務，而不是為了某個人某種模式的時候就有了現在力亮（曾用品牌宜視康）視力恢復儀的誕生，也有了“讓不近視的孩子永不近視，讓已近視的孩子有效恢復”這一企業理念。可以說，這一年多是初心發現和初心堅定的過程。
模式和渠道選擇
不同的是，在渠道選擇上，我們沒有做視力恢復加盟店，而是選擇和傳統的眼鏡店合作，因為2014年我們就注意到，眼鏡行業也在面臨調整，一少部分眼鏡店已經開始嘗試向眼視光行業升級。做加盟店，可能對于自己來說回籠資金可能很快，但進店率和服務專業度問題會成為將來加盟店的天然瓶頸，所以我們選擇了正在轉型或意向轉型的眼鏡店。經過一年多的線下一百多家店合作嘗試，16年開始有了轉機，同時，因為愛人參與中國眼鏡行業公益課程的推廣和管理，有了對全國5萬多家的眼鏡店資源和渠道的了解，更加證明了當初渠道和模式選擇是正確的。美因電子也完成了歷史使命，加上微信社群的推動，市場可以由力亮科技代替。
問題思考：一、如何規模化增進和改變眼鏡店從業人員，單一或主體依靠眼鏡為利潤的意識，改變為視力健康服務為利潤的經營和服務意識？二、力亮科技因為渠道選擇問題，由當初直接面對青少年服務群體轉變為后臺，而眼鏡店面對的群體是多元化的，就需要力亮科技整合一個完整的服務生態體系，擴大后臺服務產品鏈條和服務形態。
嘗試：春節前啟動了力亮科技眼部按摩儀眾籌項目，有了第一批股東，算是有了一個服務產品鏈條和服務生態的前端嘗試，產品設計開模工作已經完成，現在開始營銷體系設計。順路做個廣告歡迎各位有興趣的朋友參與。
展望：用我愛人的二性話說，堅持總會把她做好，因為喜歡。
在這祝福她實現2017小目標，雖然退居二線，畢竟離一線只有扭頭的距離，呵呵！
