- 所有下屬的問題至少一半是上級的問題：顧問不管理也可以發揮70%的水平，領導者則把他們的水平發揮到100%

- PS模式的頂層設計就是：team Bonus+specialization

- 一定要簡單直接，追根究底——你怎么想的？你有什么顧慮嗎？你怎么看？

- 一定要結合實際情況，從現狀出發，而不是生搬硬套，每個人、每個公司都有其特點。

- 一定要站在顧問角度考慮他們的想法，顧慮、包括視角的局限性；很多manager都忘了當顧問時的感受，缺乏同理心了。

- 顧問通常的想法是：沒有結果是上級的問題；

- 顧問需要不斷的通過結果加油。結果是最好的激勵。

- 好問題：這樣做有效嗎？這件事要做嗎？你怎么想的？

- 管理顧問時，關鍵就是要一個決定，這件事要不要做？什么時候做？要達成什么結果？

- 關注你要做什么，把注意力轉移到目標上來，而不是糾結于為什么沒有做到。例如，上周只完成8個meeting，沒有完成10個指標，那就問，什么時候補上？

- 一定要先顧問的時間安排和效果，再去確認沒有完成的原因。

- 對業績好的人顧問，在鼓勵的基礎上，要提醒，我們不要驕傲，一定要保持謙卑，我們還有更大的空間做得更好，不斷的拔高標準。

- 吸引顧問一定要通俗易懂的話，既有有思想，也要有干貨（如何達成目標的路徑、方法）

- 好manager才能吸引好的manager；好的D吸引好的D；好顧問吸引好的顧問。