我呢，人不壞。就是有些情緒。

東郭先生的故事，打小我們讀過(guò)。但是，若在工作中碰到，指導(dǎo)監(jiān)督你工作直接leader，是一位東郭先生，你是否像我一樣有情緒，敢怒不敢言。且先聽(tīng)聽(tīng)這位東郭先生吧。

我做的是軟件開(kāi)發(fā)，屬于一家外包公司。被外派到與本公司合作的另一家公司工作。這家公司的員工，雖然同屬開(kāi)發(fā)，卻是外包開(kāi)發(fā)人員的直接leader。工作流程是這樣的：本公司的人領(lǐng)任務(wù)，負(fù)責(zé)外部開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品，服務(wù)器等本公司內(nèi)部的溝通。外包人員負(fù)責(zé)具體需求開(kāi)發(fā)，外包人員不能和本公司其他人員直接溝通。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，為同時(shí)開(kāi)發(fā)n多需求，經(jīng)常從主干上開(kāi)出n多個(gè)分支，互不干擾開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)結(jié)束，測(cè)試通過(guò)，合入主分支。

這位東郭先生呢，我覺(jué)得整天特別虛。對(duì)于負(fù)責(zé)的任務(wù)，只管交給我們開(kāi)發(fā)。甚至拿到app，都不造如何完整的測(cè)一遍。對(duì)于別人的提問(wèn)，基本都是問(wèn)下我們，得到我們確切的回答，才答復(fù)去他人。被指出我們開(kāi)發(fā)過(guò)程中的錯(cuò)誤，他就會(huì)跑來(lái)馬后炮的東扯西扯，開(kāi)始對(duì)我們已經(jīng)搭建好的架構(gòu)，大肆發(fā)表批評(píng)，開(kāi)始指手畫腳的發(fā)號(hào)司令。對(duì)于分支合入主干，在不給第一code責(zé)任人溝通的情況下，就開(kāi)始大肆修改我們的代碼。可氣的是：屬有別人名字的類，從分支到主干的過(guò)程，變成了屬有他名字的類（類中代碼相差無(wú)幾）；改動(dòng)后的代碼，經(jīng)過(guò)回歸測(cè)試后，提出的issue，會(huì)理所當(dāng)然的指向code第一責(zé)任人修改。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)東郭先生在無(wú)謂風(fēng)險(xiǎn)的情況下，修改我寫的代碼。我相當(dāng)氣憤，并客氣的給他說(shuō)，如果代碼有需要修改的，請(qǐng)告訴我，我來(lái)修改。他應(yīng)的很好。正在其他需求中，忙的不可開(kāi)交的我，突然，被提了個(gè)已完結(jié)模塊的issue。我就暗火了，并估測(cè)80%與他有關(guān)。無(wú)奈呀，還得自己修掉。

我的直接leader，我在心里稱呼他為東郭先生，是最近應(yīng)聘到這家公司的iOS開(kāi)發(fā)。在工作中，我們開(kāi)發(fā)反饋的問(wèn)題，比如需要他去和本公司的產(chǎn)品，服務(wù)器協(xié)商的，他的反饋很慢，只說(shuō)在qq上問(wèn)過(guò)，可能他們工作忙，沒(méi)有回復(fù)。不造是不是傻，幾個(gè)房間的距離，就不能當(dāng)面去找下，問(wèn)問(wèn)嘛。我覺(jué)得他徒有簡(jiǎn)歷上5年的經(jīng)驗(yàn)，工作中，甚至連基本的協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力都有待商榷。在憋的難受的時(shí)候，就找好友倒苦水。好友說(shuō)：“做好自己的工作就行，其他人都在看呢，能不能過(guò)實(shí)習(xí)期，還不一定呢”。

我很討厭虛頭虛腦的東郭先生。這種討厭的情緒已從不由自主，上升為不可遏制，甚至不可磨滅。