《高績效教練》
很多人去找別人探討問題，或者有所糾結(jié)時，其實(shí)內(nèi)心已經(jīng)有了決定。這時作為“教練”，我們要做的，就兩件事①給信心②提問題。
一、給信心
聽一個大師分享過國人最缺的是3樣?xùn)|西勇氣，信念和信心。 想要在小圈子里發(fā)揮你的影響力，那么給予比收獲更有益處。
二、提問題
教練身份有三種定義:鏡子，指南針，催化劑。
①鏡子
引導(dǎo)而不是幫做決定，教練要做的是幫助梳理問題而不是給出答案。一個好的教練是一面鏡子，在你身上，他們能夠看到的是自己，不足和缺點(diǎn)不需要你去指出，在鏡子前面，自然會知道。
②指南針
要相信的是，每個人都是向善向上的，只是時間久了，遇事多了，就鈍了不敏銳了。教練要做的，也就是“喚醒”的工作，告訴他他可以是什么樣子，遠(yuǎn)處有什么樣的可能性。
③催化劑
被教練者只是“想要”，還不夠，“需要”，還是不夠，需要“渴望”，才行。你不渴望的事情，永遠(yuǎn)不會成為現(xiàn)實(shí)。這時教練需要像“催化劑”，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，再行動起來。
三、一個工具
高績效教練的GROW模型
G目標(biāo)，R實(shí)際，O選擇，W意愿。
像鏡子一樣，讓被教練者清晰自己的目標(biāo)和當(dāng)下現(xiàn)實(shí)之間的差距，像指南針一樣讓被教練者列出選項(xiàng)，像催化劑一樣加強(qiáng)被教練者的行動意愿。
所以總結(jié)一下:
所有的選擇背后都蘊(yùn)含著成長的可能性。 如果有幸成為某一個人的“教練”，別盲目的給出你的見解，他是知道答案的，只是他需要你的支持，給他信心；也需要你的引導(dǎo)，幫助他清晰問題。因?yàn)槲覀冎粫屝湃蔚娜耍瑤椭覀冏鞒鲞x擇。
最好的教練，當(dāng)然是自我教練。愿我們都不再迷茫。
